Taller presupuesto de efectivo- Oscar León García


TALLER DE PRESUPUESTOS







XIMENA MUÑOZ MENDEZ
KAREN RUIZ MARTINEZ





Presentado a
HORACIO MILLAN










UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
BOGOTA 2014TALLER DE PRESUPUESTOS


1. En cuanto al manejo del efectivo, comúnmente se dice que es más difícil administrar el superávit que el déficit. ¿Está usted de acuerdo conla anterior afirmación?

Rta/ No estoy de acuerdo ya que me parece más difícil administrar el déficit debido a que estos presentan mayores riegos para la empresa y las tácticas para enfrentarlodeben ser más cuidadosas, por el contrario el superávits es más llevadero porque consiste en manejar las utilidades y las oportunidades que se le han generado a la compañía.

2. mencione otrasalternativas aplicables a los déficits y superávits, diferentes mencionadas en el capítulo 14
Rta/ Algunas estrategias que se pueden aplicar a los superávits son el aumentar la producción y con ello lasventas, realizar inversiones, expandir el negocio. Y para el déficit sería conveniente la venta de acciones y de activos, con los que se pueda sustentar las perdidas.

3. Establezca la diferencia entreel sistema de circulación de fondos y el ciclo de caja.
Rta/ El ciclo de circulación de fondos es una etapa de rotación y depende por donde se dirija la inversión, es decir que es el tiempo queconlleva un peso en la obtención de utilidades. En cambio el ciclo de caja es el tiempo que dura la inversión de una materia prima, mientras se hace la recuperación de cartera

4. ¿cree usted que unadisminución temporal en el volumen de operación sea una alternativa viable para remediar un déficit temporal?
Rta/ Si es viable debido a que si se disminuyen las operaciones de compra de materiasprimas la empresa puede sostenerse con inventario existente permitiendo que no se hagan gastos adicionales y mejorando su déficit temporal

5. ¿En qué se diferencian un Estado de Fuente y...