TALLER PRÁCTICO N 04 Maldonado INC Planificación De Los RRHH CV 1
Páginas: 3 (584 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2015
PRÁCTICA Nº 04
ESTUDIO DE CASO
Maldonado INC. SE EXPANDE
Maldonado, hijo, presidente del consejo de administración de Maldonado INC., ha decidido aumentar el alcance de las operaciones de sufirma mediante la creación de una división nueva dedicada a la recogida y eliminación de desechos industriales peligrosos. Maldonado INC., fue fundada en 1929 por Manuel Maldonado, padre. Al principiolas principales actividades de la empresa eran la recogida e incineración de basuras domesticas. A través del esfuerzo y decisiones comerciales inteligentes, Maldonado INC. ha crecido hasta convertirseen una gran organización de servicios completos relacionados con la recogida y eliminación de residuos domésticos e industriales.
La eliminación y reciclado de desechos químicos y médicos parece unavía de expansión para la empresa, ya que el público en general y las empresas en particular están dispuestos a pagar más dinero por el tratamiento y eliminación de todo tipo de desechos. ManuelMaldonado, hijo, ha confiado la tarea crucial de elaborar un plan para la expansión a su hija Consuela, quien recientemente ha finalizado un Máster. Consciente de la sensibilidad del movimiento ecológico (porejemplo, el partido verde) y de la legislación sobre el tratamiento y eliminación de residuos peligrosos, Consuela reconoce que este campo supone una oportunidad de capitalización y de aumentar elnegocio de forma notable.
Como consecuencia de la normativa y del pánico ante este tipo de residuos, el precio de la eliminación de una tonelada de desechos se ha multiplicado por dos en los últimosaños. La división de la planificación empresarial de Maldonado INC., ha concluido que la empresa podría obtener unos beneficios del 35 al 40%, después de impuestos, si se creara y pusiera en marcha en unfuturo próximo la nueva división de tratamiento y eliminación de residuos químicos. Se ha visto que la entrada en el mercado no supone ningún problema. Dado que la empresa lleva en el negocio de...
PRÁCTICA Nº 04
ESTUDIO DE CASO
Maldonado INC. SE EXPANDE
Maldonado, hijo, presidente del consejo de administración de Maldonado INC., ha decidido aumentar el alcance de las operaciones de sufirma mediante la creación de una división nueva dedicada a la recogida y eliminación de desechos industriales peligrosos. Maldonado INC., fue fundada en 1929 por Manuel Maldonado, padre. Al principiolas principales actividades de la empresa eran la recogida e incineración de basuras domesticas. A través del esfuerzo y decisiones comerciales inteligentes, Maldonado INC. ha crecido hasta convertirseen una gran organización de servicios completos relacionados con la recogida y eliminación de residuos domésticos e industriales.
La eliminación y reciclado de desechos químicos y médicos parece unavía de expansión para la empresa, ya que el público en general y las empresas en particular están dispuestos a pagar más dinero por el tratamiento y eliminación de todo tipo de desechos. ManuelMaldonado, hijo, ha confiado la tarea crucial de elaborar un plan para la expansión a su hija Consuela, quien recientemente ha finalizado un Máster. Consciente de la sensibilidad del movimiento ecológico (porejemplo, el partido verde) y de la legislación sobre el tratamiento y eliminación de residuos peligrosos, Consuela reconoce que este campo supone una oportunidad de capitalización y de aumentar elnegocio de forma notable.
Como consecuencia de la normativa y del pánico ante este tipo de residuos, el precio de la eliminación de una tonelada de desechos se ha multiplicado por dos en los últimosaños. La división de la planificación empresarial de Maldonado INC., ha concluido que la empresa podría obtener unos beneficios del 35 al 40%, después de impuestos, si se creara y pusiera en marcha en unfuturo próximo la nueva división de tratamiento y eliminación de residuos químicos. Se ha visto que la entrada en el mercado no supone ningún problema. Dado que la empresa lleva en el negocio de...
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