Taller RAP 2

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 1: PRELIMINARES DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.
Actividad de aprendizaje 2.
280501007-02-01-TA

Resultado de Aprendizaje:

Elaborar las órdenes de trabajo a ejecutar de acuerdo con la programación de las actividades de mantenimiento requeridas por la maquinaria.

Descripción de la actividad.

La programación de actividades permite determinar con anticipaciónel cómo hacer, el qué hacer, cuándo hacerlo, y quién debe hacerlo. Lo anterior con el propósito de contribuir al logro de los objetivos propuestos. Es la base para poder llevar a cabo las acciones de mantenimiento, sin importar de que tipo sea el mismo, y así mejorar y tener de una manera ordenada los pasos a seguir, para que se cumpla el trabajo en sinergia.
Desarrolle completamente el análisis delas siguientes situaciones, implementando el método PERT en la programación de las actividades:

Método PERT:
A continuación se tabulan las actividades realizadas en el proceso de reparación de una fresadora universal. Utilizando el método PERTy teniendo en cuenta la siguiente tabla:
Tabla 1.
Actividad sucesora
Actividad predecesora
Tiempo esperado
(Dias)

A
--------
2
B
--------
5
C
A
8
D
B
7E
B
3
F
E,D
6

Elabore:

El diagrama de red.
Definir la ruta crítica.
La tabla de tiempos, en la que debe incluir lo siguiente (Tabla 2).


Tabla 2.

TAREA
DURACIÓN
HOLGURA
PRIMERA
FECHA
ULTIMA FECHA



INICIO
FINAL
INICIO
FINAL































Una vez resuelta la actividad, envíe el archivo utilizando la siguiente ruta:

1. Botón Actividades.
2. Carpeta actividades deaprendizaje 2: Programación de actividades de mantenimiento.
3. Ubicar en la carpeta el enlace de envío: taller Informe métodos de ruta crítica y PERT.
4. Enviar.

Nota: si al momento de enviar el archivo (Actividad), el sistema genera el error: Archivo inválido, es porque al adjuntar el archivo, este se encuentra abierto. Por lo tanto, debe cerrarlo y probar de nuevo: Adjuntar archivo en el botónExaminar mi equipo.

Holgura total:
Si la holgura total es positiva, ésta representa la cantidad máxima de tiempo que se pueden demorar las actividades de una ruta en particular sin poner en peligro el proyecto en su tiempo de terminación requerido. Por otra parte, si la holgura total es negativa, ésta representa la cantidad de tiempo que se tienen que apresurar las actividades de una ruta en particularcon el fin de completar el proyecto en su tiempo de terminación requerido. Si la holgura total es cero, no es necesario que se apresuren las actividades en la ruta, pero tampoco se pueden retrasar.
La holgura total para una ruta de actividades en particular es común a las otras tareas y es compartida entre todas ellas en esa ruta.
Esta holgura se calcula restando el tiempo de terminación mástardío (o de inicio) de la actividad de su tiempo de terminación (o de inicio) más temprano.
Holgura total = LF – EF u Holgura total = LS – ES
Holgura libre:
Ésta es la cantidad de tiempo que se puede demorar una actividad en particular, sin retrasar el tiempo de inicio más temprano de sus actividades sucesoras inmediatas. Es la diferencia relativa entre las cantidades de holgura total para actividadesque entran en la misma actividad. La holgura libre se calcula encontrando la menor holgura total para todas las actividades que entren en una actividad en particular y después se resta de los valores de la holgura total de las otras actividades que también entren en esa misma actividad.
La holgura libre es una diferencia relativa entre valores de holgura total, siempre es un valor positivo.Fuente:
Gido, Jack; Clements, James (2003). Administración Exitosa de Proyectos (2da Edición). Editorial: Thomson. Impreso en México DF en junio del 2006.
Otra definición:
Tipos de Holgura
Holgura total (HT): Es el margen, en unidades de tiempo, que puede atrasarse el inicio o la culminación de una actividad sin afectar la fecha de término del proyecto.
Holgura Libre (HL): Es el margen de tiempo...