Taller Riesgos Actualizada

República de Honduras
Ministerio de la Presidencia

Evaluación y Gestión de
Riesgos Institucionales

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Tegucigalpa M.D.C., Mayo de 2013

Objetivo del Taller

Que los participantes comprendan yapliquen las técnicas utilizadas para
realizar una adecuada Evaluación y
gestión de Riesgos Institucionales.

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Agenda
• Marco Conceptual.
• Desarrollo Técnico
Matriz de Riesgos.

Práctico

•Elaboración de Matrices de
Riesgos (Trabajo Grupal)

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Normativa legal

Marco Rector del Control Interno de los Recursos
Públicos
(Acuerdo Administrativo:
TSC. No. 001/2009).

4Objetivo de la gestión  basada en riesgos:
Diseñar, Implementar y dar seguimiento a
las actividades de control pertinentes,
como parte integral de los procesos de la
entidad, para asegurar el logro de los
objetivos Institucionales.

5RIESGO – ( CONCEPTO )

Todo evento que, en caso de ocurrir,
afectaría de manera negativa el normal
desarrollo de una actividad, y la
consecución de un
Objetivo.
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CLASIFICACION DE LOS RIESGOSTipos de
Riesgos

Estratégicos

Categorías
De Riesgo

•Operativos

•Inherente

•De Información

•Aceptado

•De Cumplimiento

•Residual

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•De Control

Riesgo Inherente
Es el riesgo natural
asociado aldesarrollo
de una actividad o al
logro de un objetivo,
antes de considerar la
efectividad de las
actividades de control.
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Riesgo Aceptado
Es establecido por la MAE y los responsables
jerárquicos delas áreas y unidades de la entidad al
definir su estrategia.
Se define como el nivel de riesgo
que aceptarían a cambio de
lograr sus objetivos.

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Riesgo Residual
Es el riesgo que
“QUEDA” despuésde la implementación (aplicación
y funcionamiento) de las

R
I
E

actividades de control

S

pertinentes,

G

a fin de reducir el impacto y/o la

O

probabilidad de un
acontecimiento adverso (riesgo).10

Riesgo de Control
Es el riesgo de que una actividad de control, no
funcione y, por lo tanto, no prevenga o detecte la
ocurrencia de un riesgo importante o mitigue su
impacto.

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