taller segunda semana de recursos humanos

TALLER SEMANA 2

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional es un soporte del que se ayuda una entidad, para alcanzar sus objetivos con efectividad, dondecada persona o integrante de esta cumple un rol el cual tiene como compromiso el cumplimiento con una alto nivel de rendimiento. Su objetivo es que de acuerdo al implemento de las funciones que han decumplir los miembros de una entidad trabajen juntos y de una forma óptima, logren y alcancen las metas fijadas en la planeación.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a unaOrganización Funcional?
Se divide en varios aspectos los cuales cada uno contiene un conjunto de actividades u obligaciones que no son similares, el trabajo se organiza en grupos de acuerdo a las habilidades,la organización extiende fundamentalmente la eficiencia abarcando cuestiones como satisfacciones personales y de grupo. Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables, todo estollevando el uno al otro de la mano. Tiene que existir una claridad con los deberes y derechos y actividades que cada persona, estar informado de cómo y dónde obtener la información requerida para cadaactividad, logrando así personas capaces de desenvolverse en el área que manejan y centrado siempre en la especialización de cada una solo a su área, lo que va permitir y lograr una mejor supervisión yespecialización mejorando así una comunicación más asertiva.


3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Las principales ventajas son:
-Máxima especialización.-Mejor suspensión técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada empleado realiza únicamente su actividad específica.


4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría laOrganización Funcional?

Las desventajas son: La pérdida de autoridad de mando, la subordinación la cual puede verse como problema cuando observamos lo de la delegación de autoridad, confusión con los...