Taller semana 2

1. Desarrolle el siguiente cuadro en cada uno de sus elementos para 5 tipos de despilfarros identificados en la empresa donde labora.

DESCRIPCIÓN DEL DESPILFARRO
CAUSA DEL DESPILFARRO TIPO DE
DESPILFARRO PLAN DE MEJORA
PROCESOS CON DIFERENTES TIEMPO DE REAIZACIÓN
No se tiene definido en los instructivos cuales son los tiempos establecidos para la realización de cada actividad. PERDIDASDE TIEMPO Se debe realizar un estudio de tiempos y definir dentro de las caracterizaciones de los procesos y en los instructivos cuales son los tiempos establecidos para cada actividad, esto con el fin de que los trabajadores no presenten demoras sino que cumplan con sus actividades dentro del tiempo establecido.
MALA PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO No se tiene claramente definido dentro de losinstructivos la forma en que se quieren las cosas, por esta razón y al no saberse que se quiere se presentan problemas en los resultados esperados por los clientes. ESPERAS
Se debe realizar una planificación de la empresa, en donde este definido el trabajo a realizar y lo que se espera alcanzar con ese trabajo realizado, así, al obtener el producto se puede realizar una comparación con lo planeado yencontrar de manera más fácil las falencias en el proceso de producción.
DEVOLUCIONES DE CALZADO POR DEFECTOS ENCONTRADOS No está establecido un procedimiento de control del producto, en donde se revise el calzado, esto hace que los defectos los encuentre el cliente y toque arreglar el defecto o en el caso que no tenga arreglo cambiarlo por otro par de zapatos. PIEZAS DEFECTUOSAS
Se debeestablecer un procedimiento en donde se haga control de calidad a los productos para evitar que se presenten mas despilfarros.

DESGASTE DE LOS EMPLEADOS A LA HORA DE BUSCAR MATERIAS PRIMAS PARA LOS ZAPATOS El lugar para guardar materias primas se encuentra muy lejos del lugar donde se elaboran los zapatos, lo que hace que cada vez que los operarios quieran poner un elemento decorativo al calzado letoque ir a buscarlo a la bodega y pierda tiempo en esta actividad. MOVIMIENTO EXCESIVO
Debe definirse cantidades de materia prima a utilizar en cada diseño de calzado y colocarla cerca del lugar de trabajo de los operarios, así se evita el desgaste de ir a buscar elemento por elemento a las bodegas.

ACUMULACIÓN DE STOCK
Hay acumulación de stock debido a que no se tiene definido el pedido delcliente. Un mes puede pedir 10 pares de zapatos de un modelo para entrega inmediata y el otro mes puede pedir 20, entonces siempre se hacen 20 ejemplares y muchos meses se acumulan los 10 ejemplares sobrantes hasta que se consiga otro cliente para venderlo o en el peor de los casos perder esta producción. SOBREPRODUCCIÓN
Se debe diseñar elaborar una propuesta para el cliente, beneficiándolo condescuentos o con algún otro incentivo. La idea es que la propuesta lleve a la empresa a firmar un contrato donde se establezca exactamente el pedido o donde el pedido sea realizado con anticipación, esto ayudará a que la empresa tenga tiempo de realizar un producto de calidad sin perder producción.


2. De acuerdo con el siguiente cuadro sobre los principios de las 9 s, por favor mencione comomínimo una acción de cómo usted aplicaría cada principio a su lugar de trabajo. – especifique con un ejemplo en cada una.

PRINCIPIOS DE LAS 9 S (EJEMPLO CONCEPTUAL)

CUADRO A DESARROLLAR.
PRINCIPIOS Nombre japonés
Significado Mencione por lo menos una acción que manifieste la aplicación de cada principio de acuerdo con su significado
EJEMPLO SEIRI Clasificación La empresa ABC LTDA. Debehacer una jornada de selección de material e insumos antiguos y verificar su posible uso en los productos nuevos, con el fin de habilitar espacios en la bodega y planta de producción y disminuir el nivel de inventario obsoleto.
Relación con las cosas SEIRI Clasificación La empresa CORPOSINU debe hacer una revisión de los contratos almacenados en archivo y seleccionar los que se deben mantener...