Taller Semana Dos

TALLER SEMANA 2
1¿Que se entiende por estructura organizacional?
La estructura organizacional es el soporte de una empresa en donde todas las personas que constituyen esta organización conocen,manejan y cooperan entre sí para el adecuado funcionamiento de ella, con la principal acción que es administrar pilar fundamental en la composición de la organización y del manejo de los recursos con qella cuente.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
La organización funcional es básicamente la delegación de cargos a personas idóneas capaces dedesarrollarse en el área que se manejen, ella se centra más en la especialización de cada persona solo su campo es el que permite mejor supervisión y especialización al igual que la comunicación es másdirecta, sin intermediarios.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Las ventajas podría ser una mejor especialización de cada área, una comunicación más directa loque hace más rápida y que cada área haría lo especifico a ello.
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
Las desventajas podrían ser pérdida de autoridad demando, la subordinación puede verse como un problema cuando observamos lo de la delegación de autoridad, confusión con los objetivos por dificultad de su orientación de los mismos subordinados odemás empleados. La competencia y la rivalidad entre las especialidades produciendo una posible división de personal lesiones en el área de trabajo y conflictos.
5¿Cuáles serían un buen ejemplo deOrganizaciones Matriciales?.
Organización matriciales: consiste en combinar a la departamentalización por productos de la funciones, se distingue de otro tipo de organización porque se abandona elprincipio de la unidad de mando o por dos jefes. ▪ Las empresas consultoras hoy en día han optado por organizarse en estructuras matriciales, motivadas fundamentalmente por la presión del mercado en...