taller sobre indicadores muebleria el paso

PRESENTACION 


Después de ensayar múltiples herramientas gerenciales con diversos resultados, las empresas han concluido la primera década del siglo XXI aplicando estrategias heterogéneas resultantes de la adopción de elementos de algunas de las técnicas administrativas conocidas. Por ejemplo, gran parte de las organizaciones actuales han incorporado de la Planeación Estratégica la misión,visión y valores como elementos de su identidad. De la Gestión de Calidad Total, muchas instituciones han incluido la formación de Equipos de Trabajo como parte de su cultura organizacional. 

Esta exploración pragmática de las novedades de gestión empresarial está conduciendo a las modernas organizaciones de regreso a lo fundamental: la Energía Humana mueve la Empresa. Los instrumentosadministrativos funcionan cuando están orientados a conseguir y conservar una Fuerza Laboral capacitada, comprometida y motivada. Para que la estrategia de desarrollo de la Institución sea sostenible debe contemplar como prioridad la contribución a la satisfacción de las reales necesidades de su Comunidad, constituida ésta por los propietarios, directivos, trabajadores y clientes. 

Durante los ciclos derecesión económica caracterizados por una alta oferta de trabajadores, algunas empresas subvaloran el talento humano corriendo el riesgo de perder creatividad y productividad, recursos estos esenciales para competir en mercados afectados por la escasa demanda de productos y servicios. 

Tampoco la tecnología debe ser una excusa para ignorar la importancia de la Gestión del Talento Humano. Entiempos de la Revolución Digital se requiere un personal de mayor calidad humana. Por ejemplo, la implementación de las redes internas de trabajo (intranet) para mejorar la participación y coordinación de los equipos de trabajo, exige una alta lealtad de sus integrantes. 

En éste orden de ideas, el ser humano es considerado como poseedor de disposiciones naturales (talentos) que le posibilitanrealizar algunas actividades de manera sobresaliente. Son características innatas del individuo, las cuales permanecen latentes a lo largo de su vida. Para potenciar sus talentos, el individuo requiere ejercitarlos y complementarlos. Dependiendo de la ocupación que escoja para utilizar sus talentos, el individuo necesita adquirir las competencias y actitudes que fortalezcan estas cualidadescongénitas. 

La utilización de sus talentos con un propósito superior de servicio a los demás, le transmite significado a la vida del ser humano. En otras palabras, las personas incrementan su nivel de satisfacción y productividad cumpliendo su misión que consiste en ejercer la actividad que les permite emplear sus talentos ayudando a otras personas. 

En la medida en que la actividad que realiza elser humano le posibilita aplicar sus talentos con un propósito que trascienda su egoísmo, le atraerá hasta convertirse en su pasión. Lo contrario también es cierto: los investigadores científicos del Laboratorio de Ingeniería Humana de la Johnson Research Foundation han encontrado que la razón primordial de la insatisfacción laboral es la subutilización de los talentos de los trabajadores. Desdeluego que existen otras condiciones externas al trabajo mismo que también influyen en la productividad y felicidad de la gente, como por ejemplo la remuneración, la cultura de la institución, el estilo de liderazgo de sus dirigentes y las relaciones con sus colegas. 

En el mejor de los escenarios, la ocupación laboral le permite a cada individuo desarrollar plenamente sus talentos para cumplir supropia misión contribuyendo al logro de la misión de la empresa. 

Uno de los retos de los dirigentes modernos es alinear la misión personal de cada uno de sus colaboradores con la misión de la Empresa. De ésta manera se establecerán las bases para la creación de las condiciones laborales en las cuales sea posible maximizar las utilidades de la Empresa mientras se contribuye a incrementar el...