Taller sobre integración de personal

Taller sobre integración de personal

1) Investigue varios autores sobre el concepto referente a la Integración de personal e identifique al menos cinco elementos comunes.
* Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social. Agustín Reyes Ponce.* Es la función administrativa que se ocupa de dotar de personal a la estructura de la organización, a través de una adecuada y efectiva selección de personas que han de ocupar los puestos dentro de la estructura. Koontz y O'Donnell.

* Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamenteestablecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos. Munch Galindo.

* Entendemos por integración, el seleccionar al personal competente para los puestos de la organización; es reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable, cambiante y difícil decontrolar es el ser humano; es importante hacer hincapié en: la selección del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, así como la automotivación para el logro de metas cada vez más altas. Fernández Arenas A.

ELEMENTOS COMUNES
1. Talento humano o personal
2. Integración de personal como función administrativa
3. Selección de personal
4. Logro de objetivos
5.Estructura organizacional y diseño del cargo

2) Explique en qué consiste la especialización horizontal de tareas o amplitud del cargo.
La especialización horizontal. Amplitud o alcance. Hace referencia al número de tareas contenidas en el puesto de trabajo, y a como es de reducida o amplia cada una de esas tareas.
Es parte integrante de la organización, porque toda organización reparte el trabajoa realizar entre sus miembros. La especialización horizontal es consecuencia de la división del trabajo.
Su objetivo principal es incrementar la productividad de la organización. Razones de este incremento:
* Las ventajas del efecto experiencia (El individuo especializado en una tarea de trabaja con más destreza)
* Se ahorra el tiempo perdido en cambiar de tareas.
* Se consigue unamejor adecuación persona puesto de trabajo.
* La especialización centra más la atención del trabajador, facilitando su aprendizaje.
Normalmente puede afirmarse que:
A mayor número de tareas menor especialización horizontal.
A menor número de tareas, mayor especialización horizontal.

3) Explique en qué consiste la especialización vertical de la tarea o profundidad. Cuándo es mayor ycuándo es menor?
La especialización vertical: profundidad o autonomía. La especialización vertical del puesto separa la realización del trabajo y la administración del mismo. A medida que se amplia el puesto en su dimensión vertical, se gana control sobre la actividad, sobre las decisiones implicadas, y a continuación sobre los objetivos por los que se rigen las decisiones a tomar.
*Separa el desempeño del trabajo de la administración de éste.
* Su objetivo es la búsqueda de una perspectiva diferente para determinar cómo debe hacerse el trabajo.
Concretamente cuando un puesto está sumamente especializado en la dimensión horizontal, la perspectiva del trabajador se vuelve más estrecha resultándole en consecuencia difícil relacionar su trabajo con el de los demás.Normalmente puede afirmarse que:
A menor control sobre el trabajo, mayor especialización vertical.
A mayor control sobre el trabajo, menor especialización vertical.

4) Escoja un cargo o incluso el suyo e identifique que tanta especialización horizontal y vertical posee. Explique

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Tiene una especialización horizontal baja, ya que tiene que hacer varias...