taller talento parte 2

Preguntas.
1. Hacer un análisis interno y externo de la empresa.
2. Que oportunidades tiene la empresa.
3. Que cambios son necesarios.
4. Hacer un organigrama de la empresa.
5. Propuesta defuncionamiento.
6. Establezca el rediseño para esta organización ( a nivel general)
7. Basado en lo anterior, defina cuál será la planta de personal para la consecución de la propuesta.
8. Determine cuálesson las habilidades y conocimientos requeridos en cada rango.
9. Cuáles son las políticas de recursos humanos alineadas a la planeación de objetivos de negocio.
10. Cómo será la contratación de laempresa para vincular a las personas a los diferentes cargos.
11. Protocolo de reclutamiento.
12. Protocolo de selección.



1. Análisis Interno.

Fortalezas.

° Bajos costos de producción.
° Personalcapacitadas por el Sena.
° Bajo precio.
° Bajo costo de mano de obra.

Debilidades.

° No hay tecnología.
° Baja calidad de los productos.
° Falta de planificación.
° Poca capacidad de producción.
°Inadecuados esfuerzos de comercialización.
° Las socias no están al día en sus pagos.
° No tienen un salario.
° No tienen una sede.



Análisis Externo.

Oportunidades.

° Incremento en las ventasgracias a que le producen a una grande empresa de consumo masivo.


Amenazas.

° Productos competitivos.
° El clima porque no cuentan con una sede sino que lo fabrican en un patio de una casa de ellasy el día que llueva no pueden producir el detergente.
° La inflación ya que si suben el precio de las cosas los clientes compraran menos.
° Aparición de un nuevo detergente.|
° Que a los clientesles guste un nuevo detergente.



2. Las oportunidades de nuestra cooperativa son muchas debido a que nuestros los problemas que se presentan tienen soluciones muy puntuales, como la sede deoperaciones, sector de comercialización, la producción, etc.
Pero la oportunidad más grande que tenemos es que hay una empresa ancla de consumo masivo la cual nos pide una producción semanal de 1000 litros....