taller teoria de las organizaciones

Páginas: 5 (1154 palabras) Publicado: 13 de febrero de 2016

PREGUNTAS PAGINA 40

1. ¿Cuál es la definición de organización? Explique breve- mente cada parte de la definición.
Son entidades sociales , que están dirigidas a las metas, están diseñadas como sistemas de actividades estructurales y coordinadas en forma deliberada, y están vinculadas con el entorno.
Es decir, que las organizaciones están constituidas por personas y las relaciones entre ellas,estas interactúan en función del alcance de las metas. Existe una serie de pasos a realizar que son establecidos previamente y que son supervisados.
Hoy en día una organización no puede existir sin interactuar con el entorno (clientes, proveedores, competidores, etc.).
2. Explique cómo se unen las cinco partes básicas de la organización de Mintzberg (figura 1.6) para realizar las funcionesnecesarias. Si una organización tuviera que eliminar una de estas partes, por ejemplo en un downsizing (reducción severa de la estructura), ¿sin cuál de ellas podría sobrevivir durante más tiempo? Explique su respuesta. 

Es necesario para una organización contar con metas y objetivos claros establecidos por la alta gerencia. Para alcanzar estas metas, es necesario coordinar y dirigir el personal, taly como lo hace la gerencia media, este l debe ser apto (competencias) para cada tarea requerida, a su vez el mismo debe contar con las instalaciones y herramientas necearías para elaborar dichas tareas. Por estas dos razones existe el personal de apoyo administrativo.
Sabiendo que toda organización necesita estar sujeta a los cambios del entorno para poder realizarse y subsistir en el mercado,esta debe recurrir a un equipo de apoyo técnico, el cual se encarga de estudiar las amenazas y oportunidades de la organización para provecho de la misma.
A partir de la información adquirida sobre el entorno, es necesario adaptarse a este y producir los bienes y servicios necesarios, por lo que se necesita el centro técnico.

La parte que se podría eliminar de una organización es la del personal deapoyo administrativo, ya que sus funciones podrían ser asumidas por la gerencia media.



3. Varias empresas de la lista Fortune 500 tienen más de un siglo de existir, lo que no es muy común. ¿Qué características organizacionales considera usted que explican su longevidad?
La especialización: haciendo referencia a las capacidades y competencias humanas de su personal, además esta contribuye aldesarrollo de las capacidades del mismo.
La formalización: ya que las organizaciones crean sus propias reglas, procedimientos y cultura, lo que les permite desempeñarse con un objetivo claro de satisfacer las necesidades de la demanda.

4. Con base en lo que sabe acerca de ellas y de acuerdo con los cinco tipos organizacionales de Mintzberg (figura 1.7) cómo clasificaría a las organizacionessiguientes: General Electric, Facebook, Toyota Motor Corporation, su colegio o universidad, y una firma de consultoría local.
General Electric: Forma Diversificada.
Facebook: Adhocracia.
Toyota Motor Corporation: Aparato Burocrático.
Colegio o universidad: Burocracia Profesional.
Firma de consultoría local: Estructura Emprendedora.


5. ¿Cuál es la diferencia entre la formalización y laespecialización? ¿Cree que una organización con un alto nivel en una de esas dimensiones también lo tendrá en la otra? Explique su respuesta.
La especialización se refiere a las competencias humanas que contribuyen al desarrollo de las capacidades de la organización y sus miembros, mientras que la formalización es el conjunto de reglas, normas e ideología previamente establecidas por la organización, a las cualesel personal debe adaptarse.
Si puede tenerlo ya que una organización puede contar con personal altamente capacitado y competente, el cual a su vez va aumentando su nivel de especialización.

6. ¿Qué significa contingencia? ¿Cuáles son las implicaciones de la teoría de la contingencia para los administradores?
Es algo incierto o eventual. Además se refiere a una proposición cuya verdad o...
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