TALLER TEORICO Act

ACTIVIDAD TEORICA

Aprendiz: Angélica María Chaparro Orduz.

Que define la palabra Presupuesto?
La palabra presupuesto se puede decir como irregular de presuponer. Motivo, causa o pretexto con que se ejecuta una cosa. Supuesto o suposición. Computo antipático del coste de una obra o de los gastos y rentas de una corporación.

Porque se debe realizar un presupuesto?
Se debe realizar ya que esel punto de partida en la planeación y control de una gestión empresarial, gracias al presupuesto podemos reflejar los objetivos, metas y programas

Que tan confiable es preparar un presupuesto?
Es muy confiable ya que este comprende los objetivos generales a largo plazo, Metas específicas a corto plazo,
Plan financiero General a Largo plazo, Plan financiero discriminado a corto plazo, Informes deresultados periódicos,
Acción de seguimiento y control.

Qué periodo de tiempo de cubrir un presupuesto?
El presupuesto puede elaborarse con una base anual, semestral o trimestral; es decir, con un plan para los próximos 3 o 6 meses o para el próximo año.

Como se elabora y que técnicas se utilizan para preparar un Presupuesto?
Para elaborar un presupuesto se debe tener en cuenta por primeramedida que tipo de presupuesto queremos obtener es decir: presupuesto de gastos, utilidades, ingresos, efectivo, etc.


Técnicas:
El proceso de planificación presupuestaria de la empresa varía dependiendo del tipo de organización de que se trate, sin embargo, de manera general, se puede afirmar que consiste en un proceso integrado de acuerdo a la secuencia de actividades  que se señalan acontinuación:
 
La dirección general o estratégica de la empresa, es la responsable de transmitir a cada área de actividad las instrucciones generales, para que éstas  puedan diseñar los planes, programas y presupuestos; ello es debido a que las directrices fijadas a cada área de responsabilidad, o área funcional, dependen de la planificación estratégica y de las políticas generales de la empresa.
 
A partirde las directrices recibidas, y aceptadas, cada responsable elaborará el presupuesto considerando las distintas acciones que deben emprender para poder cumplir los objetivos enmarcados.  Sin embargo, conviene que al preparar los planes correspondientes a cada área de actividad, se planteen distintas alternativas que contemplen las posibles variaciones que puedan producirse en el comportamiento delentorno, o de las variables que vayan a configurar los planes. A través de fases interactivas sucesivas, cada uno de los niveles jerárquicos consolida los distintos planes, programas y presupuestos aceptados en los niveles anteriores.
 
La aprobación, por parte de la dirección general, de las previsiones que han ido realizando los distintos responsables supone evaluar los objetivos que pretendealcanzar la entidad a corto plazo, así como los resultados previstos con base a la actividad que se va a desarrollar.  Una vez aprobado el presupuesto es necesario llevar a cabo un seguimiento para conocer la evolución de cada una de las variables que lo han configurado y proceder a compararlo con las previsiones.

Como estimo mis ingresos?
La estimación de los ingresos es el primer paso de laimplantación de todo programa presupuestal en las empresas privadas, ya que este concepto es el que proporciona los medios para poder llevar a cabo las operaciones de la negociación está formado por el  presupuesto de ventas y por el presupuesto de otros ingresos.

Como estimo los egresos? Los egresos se estiman
Se consideran a todos los egresos necesarios para cumplir con el presupuesto de ingresos,que dependiendo de la actividad que realiza la empresa puede dividirse de la siguiente manera:
1. Si es una empresa industrial: Gastos de producción, gastos de Administración, gastos de Comercialización, gastos Financieros, Otros Egresos, etc.
2. Si es una empresa comercial: Compras de Producto, gastos Administrativos, gastos       de Comercialización, gastos Financieros, Otros Gastos, etc....