TALLER UNIDAD 3 Competitividad En Sectores De Talla Mundial

COMPETITIVIDAD EN SECTORES
DE TALLA MUNDIAL
LINA PATRICIA LEON GALEANO
JUAN PABLO VILLADA BURGOS
RONALD OSPINA SALAS

RESUMEN
La baja competitividad del sector textil y de la confección,

impone la necesidad de proponer iniciativas que permitan su
recuperación y avance. Es importante reconocer que algunas
empresas del sector textil y de la confección han sostenido y
mantenido su posición en elmercado desarrollando estrategias
para adaptarse a los cambios del ambiente de negocios. Este es
el caso de la empresa LEXANO S.A.S. La cual fue creada a partir
de una unión entre Verry (Nuestra empresa comercializadora de
prendas de vestir) y Luxuri Manufacturing, compañía extranjera
de origen anglosajón que manufactura prendas de vestir. Este
estudio se enfoca en analizar la trayectoriaestratégica que siguió
esta empresa para mantener su posición competitiva y
evolucionar para convertirse en una empresa innovadora que
ofrece servicios de producción de paquete completo no solo en
Colombia sino a nivel mundial.

ANTECEDENTES
Importancia económica

El sector productivo textil y de la confección está
compuesto por los subsectores de fibras químicas y
naturales, textiles y confección, y esconsiderado uno de
los más importantes del sector manufacturero,
compuesto en su mayoría por microempresas. En 2001 el
sector textil y de la confección contaba con 17,002
firmas, de las cuales el 78% eran microempresas, el 11%
pequeñas empresas, el 8% medianas y el 2% grandes
empresas1. Del total de estas firmas, el 82% se dedicaba
primordialmente a la actividad de la confección.

Evolución dela cadena productiva textil y de la

confección
En tiempos recientes el sector textil y de la confección
se ha visto afectado por el aumento de la competencia a
nivel internacional, un ejemplo de ello lo representa la
adhesión de China a Organización Mundial de Comercio
(OMC), el otorgamiento de preferencias unilaterales de
Estados Unidos a países de la Cuenca del Caribe, África
Subhariana y PactoAndino. La competencia internacional
se ve intensificada además por la competencia desleal
con otros países que tienen diferentes salarios, normas
ambientales y apoyos gubernamentales.

MARCO DE REFERENCIA
Re-orientación estratégica

Ante los cambios en el ambiente de negocios, las empresas pueden
responder haciendo cambios leves en su estrategia de negocios
tales como modificar sus estrategiasde promoción, realizar
cambios incrementales en sus productos o promover medidas para
mejorar su servicio al cliente; sin embargo también pueden realizar
cambios estratégicos significativos tales como adquisiciones,
formación de alianzas estratégicas o re-ingeniería de
procesos. Aquellas empresas que realizan cambios notables en su
estrategia cuentan con directivos capaces de modificar susparadigmas de negocios y renovar la estrategia de su empresa
sucesivamente, estos directivos no sólo definen la nueva estrategia
de la empresa sino que también demuestran compromiso para
obtener los recursos y desarrollar las capacidades requeridas para
implementarla.

PROBLEMATICA
La baja capacidad productiva que posee el sector textil y de la
confección, aunado a la problemática de la competenciaglobal, el
contrabando, la escasez de tecnología sofisticada y de innovaciones
en la moda y la necesidad de incrementar la rentabilidad,
contribuyen a la baja competitividad del sector por lo que es
relevante proponer iniciativas que permitan su recuperación y
avance. Para ello es importante reconocer que algunas empresas del
sector se han sostenido y mantenido su posición en el mercado a
pesar de loscambios en el ambiente de negocios. Partiendo de este
antecedente y del marco de referencia elaborado en la sección
anterior, la pregunta de qué formula este trabajo es: ¿Cómo alinear la
estrategia de negocios con los cambios del mercado y la adquisición
de recursos para lograr incursionar en mercados a nivel mundial?
Para desarrollar este planteamiento se seleccionó como caso de
estudio la...