taller valor ganado

Taller: Gestión del Valor Ganado
Mes: Enero
Calculo de los indicadores de programación y ejecución: A 30 de enero
Valor Planificado: PV/30= 2 Acumulado: 60
Costo real: AC/30= 4Acumulado: 120Valor ganado: PV*%Avance=2Acumulado: 60
Gráfico 1: Indicadores

Grafico 2: Índices de ejecución.

Para el grafico 1 se evidencia que el trabajo planeado se encuentra dentro de programado eigualmente se observa un sobrecosto (AC) en el mismo en un 100%.
Podemos ver que la diferencia entre el CPTR y CRTR (VC), nos muestra la variación de programación prevista en términos de costos, y estécosto real es menor que el costo presupuestado (es mayor a cero).
También observamos que la variación de programación acumulada (VP=CPTR-CPTP), nos indica que  la tarea va adelantada frente a laprogramación en términos de costos.
Para el grafico 2, se observa que el índice SPI dio como resultado 1 lo que indica que el proyecto se encuentra dentro del tiempo programado, frente al índice CPI seobtuvo un 0,5 lo que indica que hubo sobre costo tal y como se mencionó para el grafico 1, por ultimo para el índice ACPI su resultado fue igualmente 0,5 lo que demuestra que el costo final será mayor alvalor presupuestado.
El Índice de rendimiento de costos (IRC) es Menor al valor ganado.
Mes: Enero a Febrero
Calculo de los indicadores de programación y ejecución: A 28 de febrero
ValorPlanificado: PV/30= 8 Acumulado: 180
Costo real: AC/30= 6.66Acumulado: 220
Valor ganado: PV*%Avance=4Acumulado: 120
Gráfico 3: Indicadores

Grafico 4: Índices de ejecución.

Para el grafico 3 seevidencia atraso en el cronograma de trabajo que el trabajo planeado se encuentra dentro de programado e igualmente se observa un sobrecosto (AC) en el mismo.
Podemos ver que la diferencia entre el CPTR yCRTR (VC), nos muestra la variación de programación prevista en términos de costos, y esté costo real es mayor que el costo presupuestado (es menor a cero).
También observamos que la variación de...