Taller N 2 Subsistemas De RR
Páginas: 2 (304 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2015
Taller - Subsistemas de Recursos humanos.
Caso: La empresa POWERCONSULTING, es un nuevo emprendimiento que aún no sale al mercado y se encuentra en pleno proceso de estructuración. Se ha encargadoa Ángel Gutiérrez y Alberto Fuentes que se diseñe una estructura con los cargos y funciones necesarias para cumplir con los objetivos planteados. El equipo que impulsa el nacimiento de esta empresaha propuesto hacer un proceso mixto de reclutamiento y selección. El Director de RRHH se encargará de hacer el reclutamiento, la tamización y la aplicación de pruebas de conocimientos y aptitudesde los candidatos. Los que superen tales pruebas serán dirigidos a los gerentes de línea y a sus equipos, que se encargarán de entrevistarlos y seleccionarlos. Los candidatos finalistas seránentrevistados por Ricardo Costa, el presidente interesado en conocer personalmente a todos los futuros empleados, quien les dará la bienvenida y explicará la misión y visión de la empresa.
1. Investigue yexplique las funciones de cada subsistema relacionados con la Administración de RR.HH. (25 PUNTOS)
2. Identifique los subsistemas de recursos humanos que participan en el caso. (20 PUNTOS)
3.Identifique y explique cómo se vinculan o relacionan las distintas áreas entre sí dentro del caso. (20 PUNTOS)
4. Explique con ejemplos “reales” el funcionamiento de cada subsistema del caso de estudio.Considere elementos de comprobación de sus ejemplos. (25 PUNTOS)
5. Redacte un informe en un documento Word, que Incluya: (10 PUNTOS)
Estructura del informe:
- Una portada (en que indique el nombrede AIEP, Carrera, Módulo, profesor e integrantes del equipo).
- Introducción.
- Desarrollo.
- Conclusión.
- Bibliografía.
- Utilicen letra Arial tamaño 12, interlineado 1,5, justificado, hoja tamañocarta.
- Considere 12 planas para todo el trabajo, excluyendo portada. No olviden el correcto uso de fuentes bibliográficas bajo norma APA.
- Fecha de entrega: MARTES 02/06/15.
- Grupos de 3 o 4...
Caso: La empresa POWERCONSULTING, es un nuevo emprendimiento que aún no sale al mercado y se encuentra en pleno proceso de estructuración. Se ha encargadoa Ángel Gutiérrez y Alberto Fuentes que se diseñe una estructura con los cargos y funciones necesarias para cumplir con los objetivos planteados. El equipo que impulsa el nacimiento de esta empresaha propuesto hacer un proceso mixto de reclutamiento y selección. El Director de RRHH se encargará de hacer el reclutamiento, la tamización y la aplicación de pruebas de conocimientos y aptitudesde los candidatos. Los que superen tales pruebas serán dirigidos a los gerentes de línea y a sus equipos, que se encargarán de entrevistarlos y seleccionarlos. Los candidatos finalistas seránentrevistados por Ricardo Costa, el presidente interesado en conocer personalmente a todos los futuros empleados, quien les dará la bienvenida y explicará la misión y visión de la empresa.
1. Investigue yexplique las funciones de cada subsistema relacionados con la Administración de RR.HH. (25 PUNTOS)
2. Identifique los subsistemas de recursos humanos que participan en el caso. (20 PUNTOS)
3.Identifique y explique cómo se vinculan o relacionan las distintas áreas entre sí dentro del caso. (20 PUNTOS)
4. Explique con ejemplos “reales” el funcionamiento de cada subsistema del caso de estudio.Considere elementos de comprobación de sus ejemplos. (25 PUNTOS)
5. Redacte un informe en un documento Word, que Incluya: (10 PUNTOS)
Estructura del informe:
- Una portada (en que indique el nombrede AIEP, Carrera, Módulo, profesor e integrantes del equipo).
- Introducción.
- Desarrollo.
- Conclusión.
- Bibliografía.
- Utilicen letra Arial tamaño 12, interlineado 1,5, justificado, hoja tamañocarta.
- Considere 12 planas para todo el trabajo, excluyendo portada. No olviden el correcto uso de fuentes bibliográficas bajo norma APA.
- Fecha de entrega: MARTES 02/06/15.
- Grupos de 3 o 4...
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