TALLER N 2 Ultimo Mc

Páginas: 2 (482 palabras) Publicado: 21 de mayo de 2015
TALLER N°2

CRISTIAN DAVID ENRIQUEZ
JOHAN SEBASTIAN CRUZ
RICARDO CARDENAS

Teoría de Costos
Los costos se generan dentro de las empresas y
está considerado como una unidad productora.
Puedenacumularse por cuentas, trabajos,
procesos, productos u otros segmentos del
negocio.
Tipos de costos
 Directos
 Indirectos
 Indirectos de Administración
 Semivariables

Costos Directos
Puedenidentificarse fácilmente con el producto,
servicio, proceso o departamento; por ejemplo
la mano de obra, los materiales, el equipo, entre
otros.
Estos son destinados completamente al
desarrollo de cadaactividad en específico, por
tanto el proyecto deberá generar flujos de
efectivo suficientes para cubrirlos
eventualmente.

Costos Indirectos
No pueden identificarse o cuantificarse
plenamente con unaactividad en específico. Sin
embargo, también constituyen salidas de
efectivo; por tanto, la organización o dueño del
proyecto deberá considerarlos.

Costos Indirectos de
Administración
Son los costos dela organización que no están
asociados directamente con algún proyecto en
particular. Están presentes durante toda la vida
del proyecto; por ejemplo los costos de
organización para todos los proyectosy
productos, como publicidad, contabilidad y alta
administración, los cuales se ubican por encima
del nivel del proyecto

Costos Semivariables
Son aquellos que tienen un componente fijo y
un elementovariable, sufren alteraciones
importantes cuando se presentan
determinados cambios en el volumen de
producción o venta.

Ejercicio
Proyecto de reducción con sus actividades,
sus precedencias,duración en días y
costos directos e indirectos.

Método De La Ruta Critica CPM

Costos Directos
Costos
Indirectos por
día $360
Costos Totales

72000

72700

61600

59150

133600

131850

Diagrama deNodos
C

A
0

32

0

32

32

72
72

32
32

B
40

E
146 176

122
122

146 176
30

50
D

72

122

72

122 146
24

146

Duración, Costo Directo e
Indirecto
Actividad

Normal

D

C

A

B

E

Costos...
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