taller

Datos del Aprendiz
Nombres y Apellidos
Johanna Henao muñoz
Código Curso
291895
Documento de Identidad
43984088

SOLUCION TALLER SEMANA DOS
1. El problema de jerarquías altas ¿Cómo seresolvió? Las jerarquías se solucionaron por que la administración fijo una misión y un objetivo y involucro a todo el personal para lograrlo.
2. .-¿ Qué se hizo para evitar los problemas de coordinacióny distorsión?. Se hizo una estructura organizacional en donde dividió las aéreas y había un gerente para cada una, peor se hacia un comité mensual don donde discutían los problemas que tuvieran.
3..-¿ Cree que la autoridad se descentralizó y si no por qué?.
No por que el gerente tenía jefes para cada departamento y estos reportaban al gerente de la plataforma.
4. ¿Cómo se manejó larelación Estrategia-Estructura?, Y través de qué? Cada departamento era como una empresa pequeña, con sus metas, objetivos, empleados y con su jefe a cargo, pero estas mini empresa a su vez están ligadas alas otras, que conformaban un conjunto para el logro del un objetivo común.
5. .-¿ Adquirió Chrysler una estructura Funcional? ¿Y si así fue?. ¿Qué ventajas tuvo, o qué problemas tuvo que solucionar?Si adquirió una función lineal por que había una comunicación directa, cada área era especializada.
6. ¿Cree UD, qué Chrysler adoptó además una estructura multi-divisional o una matricial? si laempresa adopto una estructura multi-divisional, porque cada área era autónoma pero ligadas entre si para un objetivo común.
7. ¿Si acepta la estructura matricial, está de acuerdo en como seformaron los equipos por producto y porque?
Se formaron por divisiones de área, cada área tenia su propia especialización y objetivos, que encadenados formaban el principal.
8. ¿Cómo definiría laintegración de lo equipos, en este caso?
La comunicación
9. ¿Qué mecanismos integradores encontró en esta estrategia organizacional? Los mecanismos son: máxima especialización, comunicación directa,...