Taller

D. ESTRATEGIAS
• Mediante análisis extra aumentar de una a dos jornadas anuales de Supervisión descentralizada por turno presenten más de dos indicadores de riesgo: esta estrategia tienecongruencia con los valores personales de los directivos claves, ya que hemos recalcado en la empresa la responsabilidad de cumplir con los objetivos propuestos.
• Aplicación permanente de encuestas sobre laprestación del servicio a los clientes externos: esta estrategia tiene compatibilidad con el enfoque de servicio al cliente
E. ANÁLISIS DE ASUNTOS CRÍTICOS
• En cuanto a las expectativaseconómicas del mercado, hemos visto que el consumo de productos derivados del petróleo ha disminuido un 5% debido al alza en ellos, además del aumento en la parte de llantas y repuestos, lo que para elnegocio actualmente está comenzando a vivir un déficit marcado y que a mediano plazo influirá en los costos unitarios.

• Innovaciones de los productos, actualmente la empresa se está diversificando yaque está comenzando a producir lubricante propio, además de ubicarse en otros segmentos de mercado que tienen que ver con combustibles, como lo es la distribución de llantas.

• Avancestecnológicos, actualmente se desarrolló una página web para darse a conocer como una empresa de transporte de combustible, lo que ha venido a reducir tiempos en la comunicación con áreas del departamento desuministro y distribución.

• Asuntos ambientales, es de mencionar que el combustible es uno de los productos altamente inflamables y es por ello que la empresa está en constante capacitación enseguridad industrial y ambiental para tratar de reducir la exposición del riesgo de transportar dichos productos.

• Reglamentaciones gubernamentales, estamos comprometidos con las leyes locales,por el momento se vislumbra cambios en los horarios de circulación de transporte pesado, lo que vendrá a cambiar la logística y horarios de entrega a clientes finales.

• Reglamentaciones...