taller

Decisiones Estratégicas
Presentado por
Eduardo Andrés Olarte Ramos
Ingeniero Industrial.
Colombia

Decisiones Estratégicas.
Ejemplo 1.
La empresa Medical Supplies corp. s.a.s. ubicada en laciudad de Medellín,
(Colombia) evalúa la necesidad de la construcción de un segundo almacén
para el resguardo del producto terminado y algunas de las materias primas
que utiliza en los procesos defabricación.
Esta compañía se dedica a la fabricación de dispositivos médicos y/o
quirúrgicos, por ende, debe cumplir con las normativas del caso dictadas por
el ministerio de salud de Colombia.La decisión es estratégica dado que si la empresa valida que luego de su
construcción este almacén no es necesario, tendrá inconvenientes a la hora
de venderlo, ya que, habrá sido construido conunas especificaciones únicas
y no será fácil venderlo a cualquier otra compañía, además, de las
implicaciones económicas nocivas que tendría en las finanzas de la
compañía.

DecisionesEstratégicas.
Ejemplo 2.
La empresa Medical Supplies Corp. Busca importar una maquina desde china
hasta Colombia para mejorar uno de sus procesos productivos.
La decisión es estratégica dado que debeevaluarse el impacto que esta
tendrá en las finanzas de la compañía y además deberá definirse si se
adecua a las necesidades reales de la demanda de los productos fabricados
por la empresa en el mercadoteniendo en cuenta que esta aumentará la
capacidad de producción de la empresa en un 50%.

Decisiones Estratégicas.
Ejemplo 3.
La empresa Medical Supplies corp. Debe evaluar la posibilidad derealizar
una inversión en una empresa del sector con el fin de llevar a cabo la compra
de ésta para ampliar la cantidad de clientes a atender.
Esta es una decisión estratégica dado que la empresa nopodrá recuperar su
inversión fácilmente una vez haya realizado la inversión en la nueva
organización.

Decisiones Estratégicas.
Ejemplo 4.
La empresa Medical Supplies Corp. Debe decidir si...