Taller

GESTIÓN FINANCIERA DE LAS
ORGANIZACIONES
ALFONSO OSORIO RUSSI

ALFONSO OSORIO RUSSI (RESUMEN)
Doctorado Ph. D. en Administración Universidad de Salamanca España; Magíster en Ciencias
Financieras y de Sistemas Fundación Universidad Central; Especialista en Gobierno Gerencia y Asuntos
Públicos Universidad Columbia de New York (USA); Programa de Alta Gerencia Universidad de los
Andes; Programa deGerencia Financiera Universidad de los Andes; Certificado en Gerencia Estratégica
de Sistemas de Información Gerencial Universidad de los Andes; Diplomado en Formación de Gerentes
(Habilidades y Destrezas Gerenciales) Instituto Tecnológico Superior de Monterrey ITESM, México;
Programa Nacional de Formación de Formadores Dirigentes Gremiales y Líderes Empresariales para
PYMES PROLIDER, FundaciónKonrad Adenauer- ACOPI - CINSET; Management Systems for the
Twenty - First Century, San Diego State University-California (USA); Diplomado en Gerencia Financiera
Fundación Universidad Central; Diplomado en Gerencia de Modernidad y Competitividad Universidad
Central; Certificado en Enseñanza para la Comprensión, “Proyecto Zero” Universidad de Harvard;
Diplomado en Alta Gerencia Pública UniversidadCentral; Diplomado en Educación Superior, Pedagogía y
Gestión Universitaria Universidad del Rosario; Diplomado en Gerencia Universitaria Universidad
Autónoma del Caribe; Economista, Universidad INCCA de Colombia; Consultor del BID en Fortalecimiento
Institucional, Estrategia Empresarial y Finanzas Corporativas; Consultor en Direccionamiento Estratégico
de PROEXPORT-EXPOPYME; Consultor y Asesor deUniversidades Estatales y Privadas; Consultor y
Asesor Empresarial y Gerencial, en Fortalecimiento Institucional, Transformación Cultural.
Direccionamiento y Planeación Estratégica y Desarrollo Gerencial; Par Académico (Asesor Externo) del
MINEDUCACIÓN (ICFES, CONACES y CNA); Profesor de Posgrados: Maestrías y Especializaciones en
varias universidades del
país y del exterior; Conferencista Nacional eInternacional en Temas
Gerenciales y Empresariales. Ex Decano de varias Facultades de pregrado y posgrados. Actualmente
Presidente de Management & Business Consulting Group M.B.C.G. Bogotá D.C. Colombia, Avenida
El Dorado N° 69C-03 Oficina 707C - Celular 310 8191671
Telefax: (571) 2103063
alfonsorio@gmail.com; alfonso@osoriombcg.com

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1° PROPÓSITO FUNDAMENTAL
DE LA GERENCIA

Objetivos GerenteFinanciero
Liderar la Planeación y Control de la Estrategia
Velar por la Supervivencia o Sostenibilidad
Velar por el Crecimiento
Velar por la Rentabilidad
Contribuir a Maximizar el valor empresa en el mercado
Velar por la Liquidez y el Flujo de Caja
Liderar la Responsabilidad Social Empresarial
Talento Humano y sus familias
Clientes - Proveedores - Distribuidores
Accionistas, Inversionistas ySociedad
Otros Stakeholders

Sinergia entre áreas (Producción – Administrativa – Mercadeo y
Ventas – Sistemas – RRHH - Compras)

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Perfil del Gerente Financiero

Estratega
Negociador y comunicador
Excelente manejo de herramientas financieras
Conocimiento del entorno empresarial
Dominio de conceptos de mercadeo
Conocedor de las áreas funcionales
Responsable socialmente
Ético (excelente personalidad,honestidad, responsabilidad,
pro-actividad, autoridad, lealtad)

Responsabilidades del Gerente Financiero
a. Liderazgo en la Planeación Estratégica
Apoya en los planes estratégicos en su formulación y desarrollo
Diseña estrategias para maximizar el valor de la empresa
Diseño de Estrategias Financieras
Diagnóstico financiero
Estructuras financieras
Portafolios de inversiones
Reinversión deexcedentes

b. Información Financiera
Estructura de procesos financieros
Sistema Contable
Sistemas de Costeo
Información financiera
Planeación y Proyecciones financieras
Sistema Presupuestal

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Responsabilidades del Gerente Financiero
c. Evaluación
Indicadores de Gestión
Indicadores Financieros
Indicadores Estratégicos

d. Proyección de Empresa
Planes de supervivencia y crecimiento
Plan de Marketing...