taller

¿CÓMO SE CONDUCE
UNA EMPRESA
SOCIAL?
M° PILAR MENESES
BARBARA MAUTZ R

¿ QUE ES CONDUCIR?
• Conducir es un método, es una disciplina, es una técnica no es un don
con el que se nace y, por lo tanto, se tiene o no se tiene.
• Sin duda existe el don de mando o lo que llama ser líder, pero la
conducción es algo que se puede adquirir o aprender, como toda
técnica y que si se aplicacorrectamente los logros de la organización
estarán razonablemente alcanzados.

• Las reglas de una buena conducción se emplean no solo para una
institución dedicada a lo social, sino para cualquiera que desea
cumplir con lo objetivos planteados.
• Un hospital, una empresa comercial o el club de ajedrez del barrio
tiene gente que dirigir, metas por lograr o recursos que generar, en la
medidaen que en una organización hayan desafíos de esta naturaleza
siempre habrá una conducción que emplear.

CONDUCIR ES LA APLICACIÓN SUCESIVA
DE 5 COSAS
Planificar

• Planificar
• Organizar
• Dirigir

Retroalimentar

Organizar

Controlar

Dirigir

• Controlar
• Retroalimentar

PLANIFICAR
• La planificación tiene sentido porque es algo que experimentamos a
diario en nuestrasvidas, y es que cuando me anticipo a los problemas
tengo mayores posibilidades de evitarlos o al menos prepararme mejor
para enfrentarlos.
• Planificar es tratar de anticiparse, es traer el futuro a una hoja de papel
y esta hoja de papel será mi ruta.

PASOS DE LA PLANIFICACIÓN
• Paso 1: Defino objetivos
Para planificar correctamente debo tener los objetivos en la mira.
Planificarconsiste en ir en búsqueda del cumplimientos de nuestros
objetivos, que no solo nos dicen lo que se debe hacer sino también son
un indicador de como van funcionando las cosas al interior de nuestra
empresa social.
Paso 2: Establezco cursos de acción posibles
Una vez que establezco mi objetivo lo mas probables es que tenga varias
alternativas o cursos de acción para llegar a el.
Cualquiera delas alternativas es valida y su elección dependerá de las
posibilidades de mi empresa social.

FODA

• Una herramienta que puede ser usada por las empresas sociales para
definir sus cursos de acción es el FODA, que nos puede indicar las
fortalezas y debilidades que se presentan en la forma de conducir una
empresa y al mismo tiempo evalúa las oportunidades y amenasas que
nos puedepresentar el entorno.

Foda

Ideas fuerza

Plazos

Responsabilidades

• Paso 3: Establecer programas y presupuesto
Una ves que he definido los objetivos y cursos de acción que adoptaré
me aboco a hacer los programas y presupuestos correspondientes.
El Programa: son las acciones que se deben realizar para cumplir con
los objetivos propuestos con fecha y responsable.
Ejemplo:
- Que Juanelabore un posible listado de nuevos socios para la
empresa durante el mes de mayo.
- Que el mismo Juan los contacte durante los meses de junio y julio.
- Que Pedro los visite en agosto y les proponga ser socios de nuestra
empresa.

PRESUPUESTO
• El presupuesto nos indica el conjunto de ítems de ingresos y costos
valorizados, valorizados y distribuidos en el tiempo de acuerdo a losobjetivos planteados por nuestra empresa.
• El presupuesto entonces se refiere a todos los aspectos económicos
involucrados.

• Paso 4: Si usted observa con claridad el programa y el presupuesto lo
que esta haciendo es dejar claras 3 cosas.
- Establece el costo de cumplir con los objetivos ( o el llamado
presupuesto)
- Determina quien es el responsable
- Define cuando debe hacerlo.
* Laplanificación se termina cuando estos pasos están claramente
definidos: los objetivos, el presupuesto, los responsables y el tiempo de
ejecución.

PLANIFICAR EN SENCILLO: LOS ADVERBIOS

• ¿Que queremos?

El objetivo

• ¿Cómo lo haremos?

Curso de acción

• ¿ Quienes lo desarrollaran?

Los responsables

• ¿ Cuanto costará?

Los costos

• ¿Cuándo se desarrollará?

El tiempo...