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Bajo la sombra de las imponentes cumbres de las Montañas Rocosas, a las afueras de Colorado Springs, se levanta otra sombra amenazadora einquietante, que tal vez impondrá cambios espectacularesen una organización de larga tradición: la Academia de la Fuerza Aérea de Estados Unidos. La sombra es un escándalo por ataques sexuales que acaso lleguea sumar mucho más de 56 casos deviolación denunciados en los últimos 10 años. Los investigadores tratan de descubrir los detalles, lo que no has sido fácil por la atmósfera jerárquica y sumamentecontrolada que caracteriza a lasinstituciones militares. Pero el secretario de las Fuerza Aérea, James Roche, tiene en las manos un problema más difícil: Qué hay que hacer para cambiar una culturahostil con las mujeres, en la que aveces los violadores escapan al castigo y en la que las propias víctimas enfrentan represalias que ponen en peligro su carrera si denuncian el delito? En su declaraciónante un grupo del Senadoestadounidense, Roche dijo que “es un problema de ambiente, tiene razón. De cómo manejamos el lugar, de que hay que cambiar la manera de dirigir el lugar”.
En defensadel ejército, digamos que encierto sentido ha obtenido mejores resultados que muchas organizaciones para combatir la discriminación racial y étnica, y dar oportunidades equitativas. Pero no ocurre lomismo con el sexo ylas cuestiones sexuales. En 1991, el escándalo Tailhook de la Armada estadounidense fue la primera manifestación pública de los problemas del ejército. La magnitud del escándaloobligó a la armadaa instruir cambios, como definiciones más claras de la conducta apropiada, medios para canalizar informes anónimos y un sistema de atención de quejas. Pero el cambio más importantede la Armadafue un énfasis renovado en los valores: “Pensamos que podíamos controlar la conducta mediante normas y disciplina. Pero para tener un efecto duradero en los individuos y comenzar a..