Taller

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRCIÓN






1. CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA TEORIA NEOCLASICA

I. Énfasis en la practica de la Administración:
* Búsqueda de resultados concretos
* Aspectos instrumentales de a la administración
* Pragmatismo estadounidense

II. Reafirmación de los Postulados Clásicos:
* Neoclásica -> reacción de la influencia de lasciencias del comportamiento.
* Restructuración mas amplia y flexible del material clásico

III. Énfasis en los principios Generales de la Administración:
* los principios buscan definir en como el administrador debe planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo.

IV. Énfasis en los objetivos y los Resultados:
* La organización no existe en si misma, si no, para alcanzarobjetivos y producir resultados.

V. Eclecticismo de la Teoría Neoclásica:
* Se basa en la teoría clásica y recogen el contenido de otras teorías administrativas.

2. ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR?

* Según la Teoría Neoclásica, corresponden a los elementos de la Administración, que Fayol definió en su momento como (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar)PLANEACIÓN | ORGANIZACIÓN | DIRECCIÓN | CONTROL |
Definir la misiónFormular ObjetivosDefinir los planes para cumplirlos.Programar las actividades. | Dividir el TrabajoAsignar ActividadesAgrupar las actividades en órganos y cargos.Asignar los recursos.Definir autoridad y Responsabilidades | Designar las personas Coordinar los esfuerzosMotivarLiderarOrientar | Definir los estándaresMonitorear eldesempeñoEvaluar el desempeñoEmprender acciones correctivas. |



3. EXPLIQUE EL CONCEPTO DE CENTRALIZACIÓN

* La centralización es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegación. Conclusión Toda actividad es realizada por el administrador, que tiene reservados para sí la iniciativa y el poder decisión, la potestad deejercer las funciones respectivas, existiendo una obvia subordinación de los órganos locales a aquel. La acción depende del Jefe del Órgano directamente, pues su posición implica una gran responsabilidad.
* “Como la división del trabajo, la centralización es un hecho de orden natural; consiste en que todo organismo, animal o social, las sensaciones convergen hacia el cerebro o ladirección, y en que de esta o de aquel parten las órdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo.
* La centralización no es un sistema de administración bueno o malo en sí, pudiendo ser adoptado o abandonado según la voluntad de los dirigentes o la influencia de las circunstancias; pero ella existe siempre, en mayor o menor grado. La cuestión de la centralización o descentralización esuna simple cuestión de medida. Se trata únicamente de hallar el límite favorable a la empresa.”

4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DECENTRALIZACIÓN

* VENTAJAS:

* Otorga a los administradores mas libertad e independencia para tomar decisiones.
* Obliga a la alta gerencia dar parte de la carga en la toma de decisiones y a los administradores de los niveles superiores a delegar.* Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que puedan aumentar la motivación.
* Promueve la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad.
* Hace posible las comparaciones de desempeño entre unidades organizacionales.
* Facilita la diversificación del producto.
* Ayuda a la adaptación a un ambiente rápidamente cambiante.

* DESVENTAJAS:* Puede dar como resultado la perdida de cierto control por parte de los administradores de los niveles mas altos.
* Puede quedar limitada por el uso de técnicas de control inadecuadas.
* Complica la aplicación de una política igual para todos.
* Aumenta la complejidad de la coordinación de unidades, organizacionales descentralizadas.
* Puede estar limitada por sistemas...