Taller

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE






DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DEL COMERCIO


BALANCE SCORECARD


14- NOVIEMBRE-2015

GRUPO DE PROYECTO N.- 4

INTEGRANTES:
Geovanna Padilla
Verónica Quishpe
Mariana Llumiquinga


El Caso Yeclano S.A.
Visión
Yeclano, es una empresa dedicada a la industrialización y comercialización de harina de trigo, estando siempre a lavanguardia de la tecnología, de esta manera siendo líderes en la industria y portador de la confianza de sus clientes.
Misión
Ser la más nombrada marca de la Industria Molinera en Extremadura.
Contar con el molino de trigo más moderno de la provincia que nos permita fabricar productos en un ambiente limpio, seguro y cómodo para sus trabajadores.
Entregar sus productos y servicios en toda laprovincia y abrir mercado en todo el país.
Cumplir con entregas, tanto en cantidad, calidad como en tiempos, mantener precios de venta y formas de pago justos; privilegiando siempre a sus clientes y proveedores.

Análisis FODA
FORTALEZA
Perspectiva
F1
Es una de las 10 principales fábricas de harina de la provincia.
F
F3
Se obtienen diferentes tipos y calidades de harina según las variedades yproporciones de trigo molturados y de acuerdo a lo que el mercado pide.
DC
F5
Los vendedores eran remunerados a comisión, de acuerdo a sus ventas.
pi
F6
Contaban con procedimientos para evaluar logros.
PI
F7
Cuenta con personal capacitado.
PI
F8
Cuenta con maquinaria moderna
PI
F9
Departamento de producción flexible.
PI
F10
Política de la empresa permite aceptar préstamos de los socios con un 16% de interésanual.
F
OPORTUNIDAD
Perspectiva
O1
Entrada en vigor del proyecto de liberación del mercado de trigo
F
O3
Las variedades de trigo de Andalucía, requeridas cuestan entre 1 y 1.5 ptas menos que las variedades de trigo tradicionales
F
O4
Oferta de grandes cantidades de trigo a bajo precio por exceso en la cosecha
F
O6
Diversificación de producción sin compra de nueva maquinaria
PI

DEBILIDADPerspectiva 
D1
Maquinaria subutilizada.
DC
D2
Estaban perdiendo su capacidad de innovación
PI
D3
Se mantenía pecios bajos sin revisar costos
F
D4
Cobros a destiempo
F
D5
No existe una estructura organizativa definida
PI
D6
No hay un plan de marketing
PI
D7
Los costes del departamento de distribución habían aumentado debido al mayor número de viajes contra pedidos más pequeños de los panaderos
F
D8
Losagentes podían representar a otros productos que no compitieran con los del Yeclano
PI


AMENAZA

Perspectiva
A2
Mercado estancado o en ligera recesión y con la aparición de fabricantes muy grandes su cuota de mercado había disminuido.
F
A3
30 empresas ofrecen el mismo producto (alta competencia)
F
A5
Aparición de un nuevo tipo de harina que preferían los panaderos.
C
A7
Los bancos habían puestolímites a la capacidad de endeudamiento.
F
A9
Algunas variedades de trigo requeridas en la producción de harina XY no se cultivan en Extremadura
F





PERSPECTIVA FINANCIERA
FORTALEZA
DIAGNOSTICO FODA
PROPUESTA DE VALOR
IMPULSOR ESTRATEGICO
OBJETIVO ESTRATÉGICO
O1 + O4
Entrada en vigor del proyecto de liberación del mercado de trigo.Oferta de grandes cantidades de trigo a bajo precio por exceso en la cosecha
Aprovechar la oferta de trigo
inversión
Aumentar la rentabilidad de la empresa
O3 + A9
Las variedades de trigo de Andalucía, requeridas cuestan entre 1 y 1.5 ptas menos que las variedades de trigo tradicionales
Sugerir que sus proveedores que cultiven variedades AndalucesCapacitación acerca de las variedades.
Generar alianzas estratégicas con los proveedores.
F10 + A7
Política de la empresa permite aceptar préstamos de los socios con un 16% de interés anual.
Los bancos habían puesto límites a la capacidad de endeudamiento
Captar inversiones de socios, con bajos intereses
emisión de acciones
Financiar la empresa con préstamos a bajo interés.
D3
Se mantenía pecios bajos...