Taller1 Motivaci N 2014

Taller de Motivación


1. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN


1.1. Describa la situación elegida. Identifique personas, conducta y efectos sobre el desempeño del trabajo y logro de objetivos organizacionales.

La propuesta de intervención se realizara a un junior, es uno de los colaboradores más antiguos de la empresa con casi 30 años en ella y está pensando en jubilar en la misma empresa. Don Pedroactualmente tiene 53 años y entro en la empresa cuando tenía solo 23 años. En los últimos tres años Don Pedro ha presentado problemas de salud, por lo cual se ha sentido inseguro en su puesto, lo que ha decantado en que su conducta sea un tanto pasiva y que su relación con los demás integrantes de la oficina sea más fría que años atrás. Su conducta pasiva ha generado un retroceso en ciertasfunciones que a él se le encargan. El piensa que esta pronto a ser despedido y llega a cada jornada de trabajo pensando que es su ultimo día en la oficina.

1.2. Analice el problema motivacional desde las perspectivas teóricas expuestas en clases (necesidades, expectativas, metas, etc.). Proponga hipótesis que intenten explicar el actual comportamiento y resultados laborales.

Hoy en día en todaempresa, para la subsistencia dentro del rubro lo más importante es la productividad y la competencia que hay con otras empresas de mismo ámbito. Pero un factor muy importante es pensar que toda empresa está formada por personas y que estas se relacionan entre si formando un equipo de trabajo el cual puede llevar a la cima a una empresa, como también llevarla a la quiebra. Muchas empresas actualmentecuentan con una persona encargada de las acciones básicas que pueden existir y dicha persona muchas veces es el miembro más antiguo y el que tiene las mejores relaciones humanas con todo el personal, como lo es en el caso de Don Pedro.
Si bien la teoría de maslow no está centrada en un 100% en el ámbito laboral, alguna de las categorías que explica esta teoría, se cumplen en el trabajo. DonPedro como junior, pese a no ser un trabajo de los más altos, logro a estar en la escala del estima según maslow. Se sentía querido por los demás empleados de la oficina, con una sensación de importancia, pero luego de sus problemas de salud, el miedo se apodero de él, lo que provoco que solo cumpliera con sus necesidades fisiológicas, su seguridad en el trabajo con su enfermedad decayó por lo que supersonalidad se volvió pasiva y tendió a ser más retraído. En el trabajo algunas funciones que estaban a su cargo, las realizaba mucho más lento que antes o simplemente las hacia mal, lo que produjo un retraso en las producciones y una leve pérdida de productividad en relación a los años anteriores.

Otra hipótesis para el cambio que afronta Don Pedro se puede explicar con la teoría deMcClelland. Él tenía pensado seguir trabajando en la oficina hasta llegar a los años donde pudiera jubilar, por lo cual por lo cual las motivaciones de poder y de logro para el eran casi nulas, pero si lograba a cabalidad la afiliación. Se sentía en un trabajo donde a los empleados les tenía un afecto enorme y a los cuales los consideraba amigos. A sí mismo, también se lograba sentir querido por suscompañeros. Pese a que sus labores no eran las más importantes de la oficina, el sentía que era indispensable por tener funciones que nadie más sabia realizar, por lo cual en su puesto se sentía seguro. Posteriormente a su problema de salud, su ánimo decayó, lo que provoco un efecto domino en sus funciones, sus relaciones y poco a poco su trabajo fue siendo menos grato.










2. DIAGNÓSTICO DECOMPETENCIAS Y MOTIVACIÓN


A. Evaluación de los niveles de competencia laboral y profesional



Características, habilidades y conocimientos
Optimo
Actual
Habilidades y conocimientos técnicos
4
4
Planificación y organización del trabajo
4
2
Resolución de problemas
4
3
Habilidades en la toma de decisiones
4
3
Relaciones Humanas
4
2
Responsabilidad
4
3
Autocontrol
4
2
Trabajo en equipo
4
2
Capacidad...