TALLERDEPLANEACION TAREA1

Páginas: 3 (592 palabras) Publicado: 31 de agosto de 2015



Objetivo:
Comparar entre la administración científica y el modelo burocrático.
Procedimiento:
Contestar las preguntas que marcan la actividad.
Elegir una empresa de renombre y buscar informaciónsobre su cultura organizacional y estructural.
Identificar el grado con el que se ajusta la empresa al modelo burocrático de Max Weber.
Realizar un cuadro comparativo en donde señales las similitudesy diferencias entre la administración científica y el modelo burocrático.
Finalmente escribir la conclusión.

Resultados:
1. Contesta con tus palabras la siguiente pregunta: ¿qué característicasestructurales y normas le atribuyes al modelo burocrático de Max Weber?
En mi opinión, le agregaría las siguientes características estructurales y normas:
Integración de los miembros de laorganización.
La necesidad de realizar cambios en un proceso administrativo dinámico.
Uso de staff especializado y general.
Equilibrio entre la responsabilidad y la autoridad.
Lineamientos adecuados de control.
2.Elige una empresa de renombre y busca información sobre su cultura organizacional y estructura. Descríbelas. 
Cultura Organizacional de la Coca Cola.
Pasión por el servicio y enfoque alcliente/consumidor.
Innovación y creatividad.
Calidad y productividad.
Respeto, desarrollo integral y excelencia del personal.
Promover, asegurar y reconocer los siguientes comportamientos clave en todocolaborador:
a) Actuar con iniciativa, responsabilidad y proactividad para lograr las cifras de negocio que permitan a las empresas del grupo desarrollarse con rentabilidad.
b) Operar con productividad,aprovechando al máximo los recursos disponibles y desarrollar innovaciones en estos para que den un mayor rendimiento.
c) Armonizar partes, negociar acuerdos y establecer alianzas sinérgicas.
d) Establecerobjetivos y metas y estimular a sus colaboradores para que se comprometan a lograrlos juntos.
e) Demostrar competencia y eficacia laborando dentro de diferentes culturas y modelar actitudes...
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