TALLERES CARRAIXET

CASO Nº 11: TALLERES CARRAIXET
1. ¿Qué tipo de estructura organizativa tiene actualmente Talleres Carraixet, y qué configuración estructural resultaría con la filiar en la República Checa?
Actualmente, Talleres Carraixet sigue una estructura funcional dado que sus departamentos se organizan en base a la función realizada en cada uno de ellos y al equipo utilizado para llevarlas a cabo. Como diceel texto “Las diferentes secciones productivas…se caracterizan por su alta especialización funcional, en las que se agrupan máquinas herramientas homogéneas que cumplen una misma función…”.
Por otra parte, la configuración resultante al añadir la filiar en República Checa sería una estructura híbrida dado que a los departamentos funcionales ya preexistentes se les añadiría el de división deoutputs por áreas geográficas.
2. ¿Todas las unidades de la estructura actual están agrupadas con el mismo criterio, o existe alguna excepción?
No, existe una excepción que es el caso de los productos no ordinarios, es decir de aquellos pedidos especiales que se realizan a petición del cliente. El conjunto de actividades y de herramientas empleadas para este tipo de producción no están homogeneizadasdado que se realizan todas las fases del proceso productivo que engloban al producto a fabricar. Para ello, Talleres Carraixet establece un equipo formado por operarios especializados en cada una de las distintas secciones productivas, para realizar la producción al completa de los diversos productos.
3. Desde el punto de vista de los mecanismos de coordinación, defina qué son los equipos deproyectos especiales, justificando la respuesta.
Desde mi punto de vista, los mecanismos de coordinación que rigen en la sección de pedidos especiales es el ámbito de control. Existe una cadena de mando entre los encargados de las diferentes secciones, el equipo es nombrado por el director de Fabricación y por el Director Técnico, que a su vez delegan en el Jefe de proyectos, el encargado que reporta aldirector de fabricación y varios jefes de equipo.
Existe un alto grado de control sobre las acciones de los subordinados por parte de los superiores a los que se les delegan las diferentes responsabilidades. Por otra parte, coincide en que este tipo de mecanismos se emplean en estructuras organizativas planas como es el caso de la nuestra.
4. Desde la diferenciación horizontal y vertical, ¿cómose definen los puestos de trabajo en las secciones productivas que fabrican productos ordinarios, y cómo en aquellos otros que componen el grupo de trabajo de pedidos especiales?
Para las secciones productivas que fabrican los productos ordinarios, los puestos de trabajo siguen una diferenciación horizontal basada en la especialización de las tareas por parte de operarios y encargados; la divisiónde tareas se establece en un mismo nivel jerárquico.
Mientras que para la sección dirigida a la fabricación de productos especiales la diferenciación que siguen los puestos de trabajo es vertical y por tanto, hay una existencia de niveles jerárquicos donde cada grupo de operarios o encargados tienes un superior directo. La división de los puestos de trabajo se da en función de niveles deautoridad.
5. Cuando uno de los soldadores del Equipo de Soldadura se queda sin electrodos para continuar su trabajo, necesita que un empleado de la unidad de “Almacenes y Repuestos” le proporcione más electrodos. ¿Según la propia interpretación del organigrama, cuál sería el canal de comunicación formal entre ambos, y qué puestos debería atravesar este? ¿Cómo cree que se comunican en realidad, y por quémotivo es así?

El canal de comunicación que debería emplearse entre el soldador y el empleado de “Almacenes y Repuestos” seguiría un recorrido ascendente hasta la primera sección funcional que tengan en común, en este caso podría representarse de la siguiente manera:

A mi parecer se comunicarán de una manera más sencilla, sin tener que pasar por tan numerosas secciones, se hará de manera más...