Talleres Carraixet



Laura Mengod Sesa. GC. P2

1) En cuanto al tipo de estructura organizativa que tiene actualmente Talleres Carraixet es estructura funcional ya que se agrupan los puestos, resultantes de ladivisión de trabajo, en departamentos mediante las funciones es decir, las personas se agrupan basándose en las funciones que realizan y al equipo que utilizan. Por ejemplo, el encargado de sección de cortetendrá unas funciones y características diferentes a las del encargado de punzonado cada uno tiene operaciones especializadas para que la programación semanal se cumpla.
Talleres Carraixet tiene unproyecto con algunos productos de la República Checa, esto hace que la configuración estructural sea diferente porque pasa a ser una estructura híbrida. Además de agruparse en funciones también seriapor áreas geográficas ya que ahora opera en zonas geográficas dispersas. Por ejemplo, contaría con un departamento comercial y otro de logística y distribución para Alemania, Austria, Suiza, Hungría yRepública Checa.

2) La mayoría de las unidades de la estructura están agrupadas con el mismo criterio pero existe una excepción, con el fin de encargarse de un pedido especial, existe un grupo deempleados que provienen de diferentes secciones. Pero cuando el pedido especial se haya atendido, el grupo de trabajo se disuelve.
3) Los equipos de proyectos especiales tratan cuando cambian de rutinaya que las instalaciones, maquinaria que utilizan son diferentes ya que son pedido especiales .Estos productos necesitan una interacción de equipo muy específicos y complejos y necesita supervisiónadicional.
4) En este caso se agrupa por outputs es decir, los empleado se agrupan en función de los resultados. Se agrupa por productos / servicios.
5) Cuando uno de los soldadores del Equipo deSoldadura se queda sin electrodos para continuar su trabajo, el método de comunicación formal sería horizontal: El empleado de soldadura debería comunicárselo al jefe del equipo de soldadura, el se...