talleres de gerencia financiera
Páginas: 22 (5382 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2014
TALLER No. 12. COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Analizando individualmente las líneas, ha permitido concluir a SOFASA que el Renault 4 está dando pérdidas y se debe excluir del mercado. La estructura montada para la producción de Renault 4 hace parte del montaje para producir Renault 9 y Renault 18, por consiguiente sólo se podría evitar $400.000.000 de la carga fija sí se elimina esta línea
Creeusted que la decisión fue acertada? Por qué?
Qué estrategias recomendaría a la Gerencia?
Para este ejercicio se debe realizar el estado de resultado antes de que la compañía tomara la decisión de sacar a la línea Renault 4, es decir con la tres líneas y el estado de resultado después de la toma de decisión es decir con la dos lineas y donde la administración asuma los 200.000.000,00 que tendráque asumir en el futro por la utilización de la infrestructura.
Para el análisis se debe realizar la compracion con el comportaminento del sector, y tener en cuenta el tipo de gente o secmento de mercado a quien le vendo los Renault 9 y Renault 18
Tener en cuenta que solo se podrá evitar 400.000.000 hablar del margen de contribución de cada línea.
Establecer si las demás líneas estángenerando pérdidas, finalmente ya se tomó la decisión cual es la recomendación a la junta directiva para hacer frente a la decisión tres extrategia
TALLER No. 6. CICLO DE COMERCIALIZACIÓN
1) El plazo promedio de las cuentas por pagar de la Compaña de Botes del Atlántico es de 50 días. La empresa tiene una frecuencia de rotación de inventario de 4 y unafrecuencia de rotación de cuentas por cobrar de 9. Sus erogaciones anuales son de aproximadamente $2.500.000. Calcular el requerimiento mínimo de caja para operaciones suponiendo un año de 360 días.
2) Si la Compañía Botes del Atlántico puede invertir sus fondos inactivos al 7%. Cuanto puede ganar con los siguientes datos?
a) Aumentando a 60 días al plazo promedio de cuentas por pagar?
b)Aumentando a 6 la frecuencia de la rotación del inventario?
c) Aumentando a 10 la frecuencia de la rotación de cuentas por cobrar?
3) La rotación de Cuentas por Pagar de la Compañía de Barqueza es de 8 días. La Empresa tiene una frecuencia de rotación de Inventario de 4 y una frecuencia de rotación de Cuentas por Cobrar de 9. Sus erogaciones anuales son de aproximadamente $2.500.000. Calcularel requerimiento mínimo de Caja para operaciones suponiendo un año de 360 días.
4) Determine el ciclo operativo y el ciclo de comercialización. Realice el Diagrama y análisis correspondiente de los resultados.
2011 2010
Ventas 2.498,00 1.912,00
Costo de Ventas 1.981,30 1,667,50
Compras de Mercancías 1.937,70 1.331,10
Inventarios 660,20 702,80
Cuentas por Cobrar 228,90 235,30
Cuentaspor Pagar 164,80 148,30
Las ventas se realizan: 90% de contado y 10% a crédito
Las compras se realizan: 20% a crédito y 80% contado
TALLER No. 8. COMPAÑÍA CUCAITA
La compañía "Cucaita S.A", tiene actualmente un promedio mensual de ventas de $25.000. El precio de venta de su único producto es de $1. El costo variable unitario se compone de $0,25 de material directo y$0,15 de mano de obra directa, para un total de $0,40. La empresa no tiene proyectado realizar cambios en su capacidad fija por lo menos en el lapso de un año. Los costos fijos totales correspondientes a esa capacidad alcanzan la suma de $150.000 por año. La capacidad máxima de producción es de 500.000 unidades por año, pero únicamente se está utilizando el 60%.
Hace unas horas se recibióuna propuesta de un cliente en el sentido de ordenar la compra de 100.000 unidades durante los próximos 6 meses, pero ha pedido un descuento especial equivalente al 30% del precio unitario actual.
El gerente ha pedido a su tesorero que le ayude a tomar una decisión y éste le responde que aunque la empresa puede atender ese pedido sin aumento notable en los costos (no se requieren horas...
Analizando individualmente las líneas, ha permitido concluir a SOFASA que el Renault 4 está dando pérdidas y se debe excluir del mercado. La estructura montada para la producción de Renault 4 hace parte del montaje para producir Renault 9 y Renault 18, por consiguiente sólo se podría evitar $400.000.000 de la carga fija sí se elimina esta línea
Creeusted que la decisión fue acertada? Por qué?
Qué estrategias recomendaría a la Gerencia?
Para este ejercicio se debe realizar el estado de resultado antes de que la compañía tomara la decisión de sacar a la línea Renault 4, es decir con la tres líneas y el estado de resultado después de la toma de decisión es decir con la dos lineas y donde la administración asuma los 200.000.000,00 que tendráque asumir en el futro por la utilización de la infrestructura.
Para el análisis se debe realizar la compracion con el comportaminento del sector, y tener en cuenta el tipo de gente o secmento de mercado a quien le vendo los Renault 9 y Renault 18
Tener en cuenta que solo se podrá evitar 400.000.000 hablar del margen de contribución de cada línea.
Establecer si las demás líneas estángenerando pérdidas, finalmente ya se tomó la decisión cual es la recomendación a la junta directiva para hacer frente a la decisión tres extrategia
TALLER No. 6. CICLO DE COMERCIALIZACIÓN
1) El plazo promedio de las cuentas por pagar de la Compaña de Botes del Atlántico es de 50 días. La empresa tiene una frecuencia de rotación de inventario de 4 y unafrecuencia de rotación de cuentas por cobrar de 9. Sus erogaciones anuales son de aproximadamente $2.500.000. Calcular el requerimiento mínimo de caja para operaciones suponiendo un año de 360 días.
2) Si la Compañía Botes del Atlántico puede invertir sus fondos inactivos al 7%. Cuanto puede ganar con los siguientes datos?
a) Aumentando a 60 días al plazo promedio de cuentas por pagar?
b)Aumentando a 6 la frecuencia de la rotación del inventario?
c) Aumentando a 10 la frecuencia de la rotación de cuentas por cobrar?
3) La rotación de Cuentas por Pagar de la Compañía de Barqueza es de 8 días. La Empresa tiene una frecuencia de rotación de Inventario de 4 y una frecuencia de rotación de Cuentas por Cobrar de 9. Sus erogaciones anuales son de aproximadamente $2.500.000. Calcularel requerimiento mínimo de Caja para operaciones suponiendo un año de 360 días.
4) Determine el ciclo operativo y el ciclo de comercialización. Realice el Diagrama y análisis correspondiente de los resultados.
2011 2010
Ventas 2.498,00 1.912,00
Costo de Ventas 1.981,30 1,667,50
Compras de Mercancías 1.937,70 1.331,10
Inventarios 660,20 702,80
Cuentas por Cobrar 228,90 235,30
Cuentaspor Pagar 164,80 148,30
Las ventas se realizan: 90% de contado y 10% a crédito
Las compras se realizan: 20% a crédito y 80% contado
TALLER No. 8. COMPAÑÍA CUCAITA
La compañía "Cucaita S.A", tiene actualmente un promedio mensual de ventas de $25.000. El precio de venta de su único producto es de $1. El costo variable unitario se compone de $0,25 de material directo y$0,15 de mano de obra directa, para un total de $0,40. La empresa no tiene proyectado realizar cambios en su capacidad fija por lo menos en el lapso de un año. Los costos fijos totales correspondientes a esa capacidad alcanzan la suma de $150.000 por año. La capacidad máxima de producción es de 500.000 unidades por año, pero únicamente se está utilizando el 60%.
Hace unas horas se recibióuna propuesta de un cliente en el sentido de ordenar la compra de 100.000 unidades durante los próximos 6 meses, pero ha pedido un descuento especial equivalente al 30% del precio unitario actual.
El gerente ha pedido a su tesorero que le ayude a tomar una decisión y éste le responde que aunque la empresa puede atender ese pedido sin aumento notable en los costos (no se requieren horas...
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