TALLERES GERENCIA DE PROYECTOS 2015
Talleres
Universidad Piloto de Colombia
Finanzas para la Gerencia
de Proyectos
Talleres
Mery Ruby Martínez Moreno
Bogotá, 2015
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Módulo de Finanzas para la Gerencia de Proyectos - Profesor MERY RUBY MARTINEZ MORENO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
Talleres
TALLER No. 1. CICLO DE COMERCIALIZACIÓN
1)
Determine: Ciclo Operativo y Ciclo deefectivo o Ciclo Operativo Neto.
Determine el ciclo operativo y el ciclo de comercialización. Realice el
Diagrama y análisis correspondiente de los resultados.
Año 1
2)
Año 2
Ventas a crédito
$240
Costo de Ventas
200
Compras a crédito
180
Inventarios
$40
60
Cuentas por Cobrar
30
50
Cuentas por Pagar
10
30
El plazo promedio de las cuentas por pagar de la Compaña de Botes delAtlántico es de 50 días. La empresa tiene una frecuencia de rotación de
inventario de 4 y una frecuencia de rotación de cuentas por cobrar de 9.
Sus erogaciones anuales son de aproximadamente $2.500.000. Calcular
el requerimiento mínimo de caja para operaciones suponiendo un año
de 360 días.
3) Si la Compañía Botes del Atlántico puede invertir sus fondos inactivos al
7%. Cuanto puede ganar con lossiguientes datos?
a) Aumentando a 60 días al plazo promedio de cuentas por pagar?
b) Aumentando a 6 la frecuencia de la rotación del inventario?
c) Aumentando a 10 la frecuencia de la rotación de cuentas por cobrar?
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Módulo de Finanzas para la Gerencia de Proyectos - Profesor MERY RUBY MARTINEZ MORENO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
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TALLER No. 2. CAPITAL DE TRABAJO
Determine elefecto de cada transacción sobre a) Capital Neto de Trabajo b)
Efectivo, mostrando la cantidad del cambio y su dirección ( + ó - ).
Algunas transacciones pueden no afectar a los dos o a uno de ellos
CAPITAL
NETO DE
TRABAJO
1) Se emiten acciones comunes. El precio acordado fue de
$300.000
2) Un dividendo pagadero en efectivo fue declarado por
$120.000 pero no pagado
3) Los dividendos del puntoanterior fueron pagados
4) Valores negociables clasificados como un activo corriente
fueron vendidos por $30.000 de contado. Ellos tenían un costo
de $27.000
5) Un cliente que debía a la Empresa $12.000, entrego a la
empresa equipo con un valor de mercado de $12.000
6) Se causaron intereses por pagar por un valor de $14.000
7) Se pagaron los intereses del punto anterior
8) Un activo fijo que tenía uncosto de $45.000 y había sido
depreciado en 1/3 parte, fue vendido por $12.000 de contado
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EFECTIVO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
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TALLER No. 3. COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Analizando individualmente las líneas, ha permitido concluir a
SOFASA que el Renault 4 está dando pérdidas y se debeexcluir
del mercado. La estructura montada para la producción de
Renault 4 hace parte del montaje para producir Renault 9 y
Renault 18, por consiguiente sólo se podría evitar $400.000.000 de
la carga fija sí se elimina esta línea
SOFASA S.A.
RENAULT 4
PRECIO DE VENTA
CANTIDAD VENDIDA
COSTOS VARIABLES
UNITARIOS
COSTOS FIJOS
400.000
2.000
RENAULT 9 RENAULT 18
1.200.000
1.200
2.000.000
1.000120.000
1.000.000 1.800.000
600.000.000 200.000.000 180.000.000
Cree usted que la decisión
. fue acertada? Por qué?
Qué estrategias recomendaría a la Gerencia?
CREE USTED QUE LA DECISIÓN ES ACERTADA?
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ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
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TALLER No. 4 ANÁLISIS DE ENDEUDAMIENTO
León García, Oscar.Administración Financiera. Página6
La empresa Manufacturera Suramericana S.A. requiere emprender un
proyecto que implica invertir $500 millones en activos, de los cuales $350
representan inversión en vehículos y el resto capital de trabajo. Los socios
esperan ganar el 50% antes de impuestos sobre su patrimonio. Los bancos
ofrecen ayudar a financiar prestando dinero al 36% efectivo anual. Las...
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