talleres

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
Los propositos de la administraicon del mantenimiento son los siguientes:
• Evitar que el equipo falle en tiempo productivo por medio de un programa demantenimiento.
• Controlar de una manera efectiva los recursos que se necesitan para realizar el mantenimiento.
• Realizar un mantenimiento eficiente a las maquinas.
• Recolectar información útil detallada para identificar las aéreas que requieran atención.
• Ejecutar una acción correctiva pro activa antes que suceda la falla.
Todo esto nos trae como beneficios la mejora de la confiabilidad ydisponibilidad de las maquinas, nos proporciona una ambiente de seguridad para las personas, incrementa la productividad del personal de mantenimiento, utiliza las maquinas hasta su máxima expectativa de vida, se obtienen datos para implementar mejoras en las maquinas.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deben serdesarrolladas para lograr los objetivos y metas estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances y asegurar con ello que las políticas y los programas que se establezcan sean ejecutados.
El proceso de la planificaciónestratégica ayuda a una organización a aclarar, consolidar y establecer su marco estratégico; son los valores y visión de la organización.
La práctica de la planeación estratégica es una herramienta útil a la gerencia, no para adivinar el futuro o eliminar riesgos, sino para que una empresa pueda enfrentarse en mejores condiciones tanto a la competencia como a las condiciones cambiantes propias desu entorno, asegurando con ello la supervivencia empresarial.
Es por esta razón que las empresas y organizaciones deben contar dentro de su esquema laboral con esta importante herramienta ejecutora en aéreas de garantizar una verdadera competitividad en el mercado globalizado.

Determinación y propósito del periodo del mantenimiento
El propósito del mantenimiento es sustentar el proceso deproducción en adecuado nivel de disponibilidad, fiabilidad y operatibilidad a un costo aceptable.
Actualmente, la política de mantenimiento se basa en un programa de revisiones periódicas en las que se realizan cambios de aceite, filtros y juntas, y en mantenimiento correctivo.
Sin embargo, esta política de mantenimiento conlleva numerosas situaciones de paradas no programadas, lo que implicaperdidas de producción, retrasos en el cumplimiento de contratos, pérdida de confianza de los clientes, perdidas de horas-hombre cualificadas, etc.
El procedimiento sistemático aplicado para determinar el mejor programa de mantenimiento posible implica los siguientes pasos:
 Clasificación e identificación de los equipos
 Selección de la política de mantenimiento
 Programa de mantenimientopreventivo
 Análisis de averías
 Determinación del plan de mantenimiento preventivo
En el análisis se incluyen un diagrama de flujo de los procesos productivos. En el mismo se puede observar que los procesos que son clave en la producción.
Por otra parte, en los diagramas de acumulación de la maquinaria de carga se refleja la evolución de las averías sufridas por los equipos a lo largo desu vida productiva, indicándonos si el mantenimiento es insuficiente o los mismos deben ser sustituidos.
PRINCIPIOS Y MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN [USO DE PERT, CPM, GANTT, REDES]
PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión) - El uso y las ventajas principales del grafico PERT se derivan de su capacidad para asistir al director de proyectos en la planificación y el control de los mismos. En...