Tallermodelos 2
Páginas: 4 (995 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2015
“CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA CAPITULO 1-CONTINUACION TAREA#1”
Cristian Parra 1124688
Andrew Astaiza 1134402
Fabián Quintero 1124930
Héctor Pito 1125850
Oscar RubianoOvalle
INGENIERÍA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD DEL VALLE CALI
FACULTAD DE INGENIERÍA
2015
…
32. ¿Cómo se pueden asegurar los estrategas de la implementación efectiva de las estrategias?
Como se hadicho anteriormente la implementación de la estrategia requiere que la empresa establezca objetivos anuales, crear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos para que las estrategias formuladaspuedan ejecutarse. Siendo esta etapa la más difícil debido a que requiere disciplina, compromiso y sacrificio, involucrando tanto a gerentes como empleados por el logro de estas.
Debido a que todoel proceso de administración estratégica es dinámico y continuo, la implementación de las estrategias deben ser evaluadas de manera continua y no cada seis meses o cada año, debido a que este procesonunca tiene un punto final, pues este se retroalimenta en todos sus niveles. Los estrategas aprovechando la retroalimentación que se da en el proceso, mediante la comunicación han entendido que no soloson los responsables de formular una estrategia para su posterior implementación, sino que deben apropiar a los gerentes y empleados de la compañía de ella, contribuyendo con la participación activade todos en un compromiso necesario para apoyarla.
Siendo el diálogo y la comprensión las dos herramientas más importantes que utilizan los estrategas para que se realice una implementación efectivade las estrategias.
42. ¿Por qué una empresa suele conservar una ventaja competitiva por un tiempo limitado?
Porque puede que en el momento la empresa pueda realizar algo que otras empresas no,pero al pasar el tiempo, muchas más empresas empezaran a imitarla, lo cual disminuye la ventaja que tenía la empresa, es decir se vuelve sólo una empresa más, y esto pasa constantemente en el...
Cristian Parra 1124688
Andrew Astaiza 1134402
Fabián Quintero 1124930
Héctor Pito 1125850
Oscar RubianoOvalle
INGENIERÍA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD DEL VALLE CALI
FACULTAD DE INGENIERÍA
2015
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32. ¿Cómo se pueden asegurar los estrategas de la implementación efectiva de las estrategias?
Como se hadicho anteriormente la implementación de la estrategia requiere que la empresa establezca objetivos anuales, crear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos para que las estrategias formuladaspuedan ejecutarse. Siendo esta etapa la más difícil debido a que requiere disciplina, compromiso y sacrificio, involucrando tanto a gerentes como empleados por el logro de estas.
Debido a que todoel proceso de administración estratégica es dinámico y continuo, la implementación de las estrategias deben ser evaluadas de manera continua y no cada seis meses o cada año, debido a que este procesonunca tiene un punto final, pues este se retroalimenta en todos sus niveles. Los estrategas aprovechando la retroalimentación que se da en el proceso, mediante la comunicación han entendido que no soloson los responsables de formular una estrategia para su posterior implementación, sino que deben apropiar a los gerentes y empleados de la compañía de ella, contribuyendo con la participación activade todos en un compromiso necesario para apoyarla.
Siendo el diálogo y la comprensión las dos herramientas más importantes que utilizan los estrategas para que se realice una implementación efectivade las estrategias.
42. ¿Por qué una empresa suele conservar una ventaja competitiva por un tiempo limitado?
Porque puede que en el momento la empresa pueda realizar algo que otras empresas no,pero al pasar el tiempo, muchas más empresas empezaran a imitarla, lo cual disminuye la ventaja que tenía la empresa, es decir se vuelve sólo una empresa más, y esto pasa constantemente en el...
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