tamaño organizacional
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Publicado: 12 de julio de 2014
2.1.1 Tamaño y Estructura Organizacional
Introducción
Estructura, en la organización es la suma de los modos en que ésta divide su trabajo en distintas tareas y los mecanismos a través deloscuales consigue la coordinación entre ellas. Es un modelo relativamente estable, todo lo relativo a relaciones, actividades, derechos y obligaciones, que es preciso fijar mediante reglas yordenanzas.Hay dos aspectos al aclarar el concepto de estructura:
• Las unidades que la componen; las unidades de la estructura organizaciónal, son sus roles y sus conjuntos de roles en los que se dividenlasdistintas tareas, funciones y puestos. Un rol es un complejo de normas que se refieren al titular de un puesto y que determinan en buena parte las conductas de la persona, es un concepto dentro delaestructura funcional de la organización..
• Las conexiones y relaciones entre ellas.
Una serie de modelos han ejercido una influencia importante en la delimitación de esas característicasdecarácter estructural: El modelo estructural de los organizaciones burocráticas de Weber:
1. Un continuo organizaciónal de funciones oficiales delimitadas por reglas,
2. Una esfera específicadecompetencia,
3. Una jerarquización claramente definida,
4. Normas que regulan la conducta,
5. Separación entre los propietarios, los administradores y profesionales,
6. Actosadministrativos,decisiones y reglas escritas y registradas,
7. Relaciones contractuales establecidas para cada oficio,
8. Selección de candidatos basada en la competencia técnica.
Se han estudiado muchasdimensionesestructurales en las organizaciones. Hay que distinguir entre dimensiones estructurales y factores contextuales que componen el entorno interno de la organización.
Dimensionescontextuales queinfluyen sobre la estructura organizacional.
El estudio de Aston trata sobre los efectos de siete dimensiones del contexto organizaciónal sobre distintas variables estructurales.
Las...
Introducción
Estructura, en la organización es la suma de los modos en que ésta divide su trabajo en distintas tareas y los mecanismos a través deloscuales consigue la coordinación entre ellas. Es un modelo relativamente estable, todo lo relativo a relaciones, actividades, derechos y obligaciones, que es preciso fijar mediante reglas yordenanzas.Hay dos aspectos al aclarar el concepto de estructura:
• Las unidades que la componen; las unidades de la estructura organizaciónal, son sus roles y sus conjuntos de roles en los que se dividenlasdistintas tareas, funciones y puestos. Un rol es un complejo de normas que se refieren al titular de un puesto y que determinan en buena parte las conductas de la persona, es un concepto dentro delaestructura funcional de la organización..
• Las conexiones y relaciones entre ellas.
Una serie de modelos han ejercido una influencia importante en la delimitación de esas característicasdecarácter estructural: El modelo estructural de los organizaciones burocráticas de Weber:
1. Un continuo organizaciónal de funciones oficiales delimitadas por reglas,
2. Una esfera específicadecompetencia,
3. Una jerarquización claramente definida,
4. Normas que regulan la conducta,
5. Separación entre los propietarios, los administradores y profesionales,
6. Actosadministrativos,decisiones y reglas escritas y registradas,
7. Relaciones contractuales establecidas para cada oficio,
8. Selección de candidatos basada en la competencia técnica.
Se han estudiado muchasdimensionesestructurales en las organizaciones. Hay que distinguir entre dimensiones estructurales y factores contextuales que componen el entorno interno de la organización.
Dimensionescontextuales queinfluyen sobre la estructura organizacional.
El estudio de Aston trata sobre los efectos de siete dimensiones del contexto organizaciónal sobre distintas variables estructurales.
Las...
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