TAMAÑO ORGANIZATIVO 2c CRECIMIENTO Y CICLOS DE VIDA Parcival

TAMAÑO ORGANIZATIVO, CRECIMIENTO
Y CICLOS DE VIDA
INTEGRANTES:
CLARIVEL RUIZ CLAROS
Y U R Y A N D R E A C A S TA Ñ E D A R O M E R O
K E R LY Y U R A N Y C U E L L A R C U E L L A R
LUIS FERNANDO VEGA

AUTOR: HODGE, B.J.

TAMAÑO ORGANIZATIVO, CRECIMIENTO Y CICLO DE VIDA

TAMAÑO ORGANIZATIVO
Es el factor interno que mide las nociones de entropía
negativa de una organización acerca del crecimientoy
el ciclo de vida, la cual esta dada por los resultados
que las operaciones de la empresa tenga.
Con un tamaño cada vez mas creciente viene la
complejidad conforme una organización crece, sus
operaciones y estructuras invariablemente llegan a
hacer mas difíciles de gestionar. De este modo el
recto de un directivo se convierte en la tarea de
equilibrar las ventajas de un tamaño con las
demandasde su complejidad.
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¿Qué es el crecimiento organizativo?
son las formas externas
que se elijen y se utiliza
para medir y evaluar el
tamaño de la
organización.

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Formas de medir el tamaño de una organización
CUOTAS DE MERCADOS Y RATIOS DE CONCENTRACIÓN

Las medidas comocuota de mercado son
indicadores de tamaño. Se realiza un recuento
del numero de compañías en el mercado de
un sector en particular y se mide la cuota del
mercado que tiene cada una de ellas
determinando el crecimiento organizativo en
el mercado

DE ACUERDO A SU ECONOMÍA EN GENERAL.

Se puede medir el crecimiento basándose
en las medidas financieras o de mercado
como valor de los activos de lacompañía,
ingresos o el valor del mercado en
acciones.

Es optimo comparar con organizaciones del
mismo país de origen o procedencia.
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DONDE LAS ORGANIZACIONES TIENDEN A
CRECER PRIMERO?
A medida que la empresa crece la organización afronta la necesidad del conocimientoespecializado requerido para apoyar las operaciones necesarias y la necesidad de coordinar las
necesidades entre el creciente numero de personas
los defectos del éxito y el crecimiento se puede ver en la diferenciación de tareas
(una especialización cada vez mas estrecha)
creciente énfasis en funciones de apoyo
(funciones oficinista, de contabilidad y de marketing).
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¿Por que crecen?
Muchos teóricos organizativos
pensaban que el crecimiento era
inevitable una consecuencia de la
de la visión de sistemas abiertos y
la entropía negativa.

Una interpretación de la perspectiva de los
sistemas abiertos es que la organizaciones
deben continuar importando recursos desde
el entorno para crecer y cambiar en orden a
evitar un estado deentropía (es decir el
declive y el colapso del sistema).

Los teóricos han sugerido que el
crecimiento es mas probable por una
acción
intencional
buscada
por
propietarios y directivos. De este modo el
crecimiento es una acción intencional y
ventajosa.
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CRECIMIENTO, VENTAJA COMPETITIVA Y SUPERVIVENCIA

El crecimiento se puede conseguirpor estrategias dirigidas a la
expansión de la producción y las
ventas, la introducción en nuevos
mercados, fusiones, adquisiciones
y otras estrategias de uniones.

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las grandes organizadores pueden
ejercer un poder significativo
sobre proveedores, reguladores y
casi todos loa aspectos de la
organización.

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ECONOMIA DE ESCALA
Mayornumero de producción
Cuanto mayor sea se
una organización

A un costo fijo por unidad
mas reducido
Mayor servicio que se puede
producir a un cierto punto

Esta idea se aplica no solo a la producción, si no también al marketing,
investigación y desarrollo así como la fuerza de venta.
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LO QUE OCURRE CUANDO LA ORGANIZACIÓN
CRECE EN...