Tanatologia

Universidad de Guadalajara
Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas

Integrantes del equipo:
* CORTES GARCIA, ZAYRA JANETH
* DE LA TORRE MOTA, JACOB MICHAEL
* RAMIREZABUNDIS, RICARDO
* RAMIREZ VARGAS, ELSA MIRELLA
* REYES MARTINEZ, NADIA SUSANA

Un modelo de negocios (también conocido como diseño de negocios) describe la forma en que la organizacióncrea, captura y entrega valor, ya sea económico o social. El termino abarca un amplio rango de actividades que conforman aspectos clave de la empresa, tales como el propósito de la misma, estrategias,infraestructura, bienes que miento y obtención de recursos entre otros.
Según lo expuesto, un modelo de negocio podría ser un diagrama de los componentes clave de la empresa a integrar al iniciar yoperar la misma. Una estructura que será ciertamente útil y eficaz si se sigue paso a paso uno de los bloques estratégicos que lo conforman. El emprendedor puede auxiliarse de la planeación estratégicacomo una buena herramienta, considerando que existen elementos fundamentales de planeación estratégica para un negocio, que facilitan el desarrollo del modelo, entre los que se encuentran:
*Análisis FODA.
* Análisis de la industria del mercado.
* Análisis técnico operativo.
* Análisis organizacional y de gestión de recursos humanos.
* Análisis financiero.
El modelo de negociode una empresa es una representación simplificada de la lógica de negocio. Describe lo que un negocio ofrece a sus clientes, cómo llega a ellos, y cómo se relaciona con ellos, y en fin como laempresa gana dinero. Para facilitar esta tarea, se propone un marco formado de los siguientes bloques:
* Segmento de clientes.
* Propuesta de Valor.
* Canales de distribución.
* Relacionescon clientes.
* Flujos de ingresos.
* Recursos claves.
* Actividades claves.
* Red de proveedores.
* Costo de la estructura.
Tal como hemos señalado, un modelo de negocio...