Tang

- Investigar una empresa famosa, no entiende todos los en el sitio,simplemente tratar de obtener una visión general de cómo una organización muy conocida opera. luego combinar sus resultadoscomo un grupo para responder a las siguientes preguntas:
1. Describir el tamaño y la escala del negocio
2. ¿cuál es su propósito principal como se indica en la declaración de Misión
3. ¿Cuáles son losprincipales objetivos de la empresa
4. explicar cómo las prioridades del negocio enlazan con los objetivos: EL OBJETIVO DE TODA EMPREZA ES LLEGAR A SER EXITOSA Y LAS PRIORIDADES DEL NEGOCIO SON GENERAR ACUMULACION DE CAPITAL Y DICHA ACTIVIDAD SON LA QUE VAN A GENERAR APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE SE PRESENTEN Y EMPEZAR A ABRIR EL MERCADO.
5. ¿Cuáles son las principales áreas funcionales y ¿quécrees quees el principal objetivo de cada uno :VENTAS : vender
PRODUCCION: fabricación del producto
MARQUETING: estudio de mercadeo
SERVICIO AL CLIENTE: atender dudas e inquietudes de los clientes.
ADMINISTRACION:
RECURSOS HUMANOS: encargado de contrataciones y liquidaciones
FINAZAS: llevar un control contable del capital de la organización.

6. Como un grupo de sugerir cómo lasdiversas áreas funcionales interactúan para alcanzar los objetivos del negocio: PASANDO LA PROPUESTA POR LAS DIFERENTES AREAS A LAS Q LES CORRESPONDE EVALUAR SI ES FACTIBLE LA REALIZACION DEL NEGOCIO ASI INTERACTUAN LAS DIFERNETES AREASD Y EL MARGEN DE ERROR SE VA A REDDUCIR NOTABLEMENTE.

- Simonstone productos safaty hace bolsas de aire para automóviles. Su objetivo es ampliar susoperaciones en los próximos dos años. Tiene los Departamentos siguientes
1. para cada objetivo se indican a continuación, identificar lasáreas funcionales que serían los principales responsables de su realización.
a) aumentar la producción en un 15 por ciento : MARKETING
b) reducir los niveles de la deuda pendiente: FINANZAS
c) emplear a 20 agentes de la nueva producción: RECURSOS HUMANOSd) desarrollar airbag inteligentes que se ajustan a los ocupantes individuales: PRODUCCION
e) rediseño de la web de la empresa a ser más atractivo, concaracterísticas adicionales ICT
f) aumento de las ventas en un 20 por ciento: VENTAS
2. identificar tres cuestiones sobre las que las diferentes áreas funcionales tendría que ponerse en contacto, y explicar que DEPARTAMENTOS estarían involucrados.*internacionalizacon de la compañía: gernecia, administradores, negociantes, finanzas .
*crisis económica: gerencia, finanzas, administración, produccion, ventas.
*adquicision de nueva tecnología: gerencia, finazas, negociantes.
3. evaluar el efecto sobre el logro de los objetivos si cada una, de las siguientes situaciones se produjeron
a)  de ventas y servicio al cliente no se ponen de acuerdo sobre quiéndebe responder a las consultas de los clientes por correo electrónico
b) retroalimentación del cliente es analizada cada mes por un equipo de marketing, ventas y un plan de acción elaborado
c) las averías de la máquina causan un grave retraso en la producción, pero el personal de mantener el problema a sí mismos
d) el gerente de ventas con frecuencia se va al extranjero en viaje de negocios ynadie en el departamento parece conocer su plan de viaje

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Mercados en desarrollo cohetes crecimiento Tang Para "Billion-Dollar" Estado

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Northfield, IL - 16 de junio de 2011 - Tamarindo. Pimienta de limón. Guanábana. Estos son sólo algunos sabores exóticos que ayudó a Tang cohetes a su nuevo estatus de millones de dólares.El mundo dela bebida en polvo favorito trae el menú de Kraft Foods de "mil millones de dólares" a una docena de marcas, incluso y se une a las filas de las galletas Oreo, Milka y los chocolates Cadbury y goma de mascar Trident.

Tang atribuye su entrada en este paquete de élite para su crecimiento en mercados en desarrollo de la compañía de un 20 por ciento en cada uno de los dos últimos años.

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