Tannenbaun

TANNENBAUN
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Exposición por Sandra Portela

TEORÍA DEL LIDERAZGO POR
CONTINGENCIA
Las

teorías

de

liderazgo

por

contingencia sostienen que el tipo de
liderazgo varíadependiendo de las
condiciones

y

situacionales como
existente

del

variables
la

líder

relación
y

sus

seguidores, el nivel del poder por
posición que sustenta dicho líder, y el
tipo de tarea quese realizará en
términos

de

complejidad.

su

estructura

y

MODELO DE LIDERAZGO DE ROBERT
TANNENBAUM Y W.H SCHIMDT:
Uno de los principales
modelos dentro de estas
teorías la propusieron en
ladécada
de
los
cincuenta
Robert Tannenbaum y
Warren Schmidt.
Este
modelo se centra en la
forma en que se toman
las decisiones y el estilo
del liderazgo que se debe
elegir según las variables
identificadasen
el
modelo.

MODELO DE LIDERAZGO DE ROBERT
TANNENBAUM Y W.H SCHIMDT:


Según el modelo, un líder
autócrata tomara sus propias
decisiones y no delegara a
sus subordinados.



Mientras
que
unlíder
democrático, dará a sus
subordinados un mayor grado
de delegación en la toma de
decisiones.

Este enfoque no propone una elección entre dos estilos de
liderazgo extremos, sino que establece unavariada gama de
estilos.

MODELO DE LIDERAZGO
DE TANNENBAUM Y
SCHMIDT

EXPRESARON EL RANGO DE LOS
ESTILOS DE LIDERAZGO ABIERTOS
AL GERENTE COMO UN CONTINUO
DESDE DE LA CONDUCTA QUE SE
ENFOCABA EN ELLIDERAZGO
CENTRADO EN EL GERENTE HACIA
EL LIDERAZGO CENTRADO EN EL
SUBORDINADO:

MODELO DE LIDERAZGO DE ROBERT
TANNENBAUM Y W.H SCHIMDT:
Puede parecer como si el ideal es una posición intermedia
entre losdos extremos, pero la naturaleza de la toma de
decisiones
para
un
líder
eficaz,
puede
oscilar
constantemente entre ellos.

Cuatro Fuerzas o Variables:
1. El Jefe
2. Los Subordinados
3. La Situación
4.Presión de Tiempo

MODELO DE LIDERAZGO DE ROBERT
TANNENBAUM Y W.H SCHIMDT:
Elige su estilo de autoridad según las características siguientes:
JEFE: Por su experiencia, confianza en sí mismo y en...