Tanque de 250 Bbls

Estrategia de formación en un mundo de constante interrupción*
* Shaping ha sido tomado como formación, sin embargo para cualquier caso en la lectura puede ser visto contransformación, reestructuración, u otros que puedan hacer la lectura más entendible para cada uno. La oferta de una empresa para reunir un ecosistema de la industria entorno a un punto de vista competitivo es una táctica nueva incierta. Sin embargo, los enfoques estratégicos adecuados y la disponibilidad de modernas infraestructurasdigitales mejoran las probabilidades de éxito. John Hagel III, John Seely Brown, y Davison Lang Google obtiene los titulares con el anuncio de las incursiones en el espacio de lastelecomunicaciones, lo que provocó respuestas de la competencia AT & T, Verizon y otros proveedores líderes de servicios de red. Al mismo tiempo, Google sigue ayudando adar forma al negocio de la publicidad a través de AdSense. Salesforce.com y Facebook, y - cada uno en diferentes partes del mundo de alta tecnología - revelan que se estánabriendo plataformas para desarrolladores de terceros. Estas iniciativas son ejemplos de estrategias de formación, que movilizan a los ecosistemas del mundo y transformanlas industrias y los mercados - a menudo de forma espectacular. Una estrategia de formación es nada menos que un esfuerzo por redefinir en términos generales las condicionesde competencia de un sector del mercado a través de un mensaje positivo, de galvanizado que promete beneficios a todos los que adopten las nuevas condiciones. Lo que hizoBill Gates con Microsoft en la década de 1980 es un ejemplo clásico. En esencia, dijo que el poder de computación se mueve inexorablemente de ordenadores centralizados a