Taran Swan

Caso TARAN SWAN

Empresa : de TV para niños
Sector : Entretenimiento

1 El Mercado 6
1.1 Es un mercado de TV ? 6
2 Cronologia de hechos 6
2.1 perfil inicial de ella 6
2.1.1 Ella fué exitosa en diseño y estructura de un proyecto anterior. 6
2.1.1.1 Experiencia tecnica 6
2.1.2 No habla español e iba a dirigir el negocio latinoamericano 6
2.1.3 tiene 31 o 32 años 6
2.1.4 notiene experiencia financiera 6
2.2 Su propuesta inicial era : 6
2.2.1 Oportunidad que ella vio, paises politicamente inestables 6
2.2.2 Nickelodium no sabia abrir canales en otros idiomas 6
2.3 el equipo gerencial al principio tenia dudas de nombrarla 6
2.4 TS lleva 18 meses en el proyecto 6
2.4.1 formó equipo 6
2.4.2 ella podria hacer liderazgo virtual 6
2.5 El proyecto HOY es lavida de Nickelodeum 6
2.6 perfil que ha adquirido 6
2.6.1 Sabe delegar 6
2.6.1.1 Es entregar funciones o delegar funciones ? 6
2.7 Es una mujer que está embarazada y se complicó su embarazo en el 4to mes, 6
2.7.1 Quien asume su rol durante su ausencia ? 6
3 Actores del caso 6
3.1 Taran Swan 7
3.1.1 7
4 Para aplicar 7
4.1 Necesitamos crear Equipos que actuen Estratégicamente 74.1.1 Llamar a las sesiones de cada Equipo, Sesiones de Sinergia !! 7
4.1.1.1 Preguntar : Que experiencia han tenido cuando han sido exitosos en el trabajo en Equipo 7
4.1.2 Para MOTIVAR el Equipo es necesario VENDER SUEÑOS, mostrandole el sentido del proque vamos para allá !!! 7
4.1.3 Mi responsabilidad es dar lineamientos y recordar el FOCO para llegra allá 7
4.1.3.1 Y dejar a laspersonas que definieran el como 7
4.1.3.2 Debe existir una VISION, un PARA QUE ? 7
4.1.3.2.1 El Equipo se construye alrededor de UN PROYECTO 7
4.1.3.3 Definir muy claramente QUE ES EXITO para el Equipo 7
4.1.3.3.1 HACER EL CONVERSATORIO EN EL CUARTO DE CONTROL 7
4.1.3.3.2 Iniciar por explicar en 3 diapositivas 7
4.1.3.3.2.1 PLAN 7
4.1.3.3.2.2 RESULTADOS 7
4.1.3.3.2.3 CUALES SON LOS 10 MASpara el 2010 7
4.1.3.3.2.4 Mi rol y el ARTE como LIDER es hacerle SINTESIS 7
4.1.3.3.2.4.1 ES LA TRENZA CON LA CUAL TODOS SE SIENTEN IDENTIFICADOS 7
4.1.3.3.3 Reforzar el aporte de sus colaboradores, NO las tareas que tiene que hacer, 7
4.1.3.3.4 Preguntar is estan siendo felices trabajando conmigo 7
4.1.3.3.4.1 Ejemplo Caso Eduard 7
4.1.3.3.5 La gestion de Edgar Mauricio es en el diaa dia, no al final del resultado 7
4.1.3.3.6 Debe tenerse UN MARCADOR UNICO 7
4.1.3.3.6.1 Empezar a hecerle seguimiento a los indicadores que le definimos al inicio del año, QUE ES EXITO para el Equipo 8
4.1.3.3.6.2 Comunicar que indicadores NO se van a cumplir en 2010 8
4.1.3.3.6.3 Cuidado me hablan mal de alguien del Equipo 8
4.1.3.3.6.4 Celebrar los exitos como Equipo 8
4.1.3.3.6.5Ejemplo de Argentina. Primero has grande el mensaje que esta en tu pecho para que recuerden el numero que llevas en la espalda 8
4.1.3.3.6.6 Lograr algo que la individualidad NO logra !!! 8
4.1.3.3.7 Que pena caballero, aqui nadie tiene corona 8
4.1.3.3.8 Todos iguales, exigiendonos iguales 8
4.1.3.3.9 Formacion y Acompañamiento DIARIO 8
4.2 Preguntar : Usted que siente por trabajar enParafinas ? 8
4.3 Cerrar el circulo del Plan 2007 - 2010 8
4.3.1 Taller en ICP 8
5 Enseñanza 8
5.1 En el proceso de seleccion, de presupuesto, en la estrategia, hay que HACER GRANDES APUESTAS 8
5.1.1 Para llegar hay que APOSTAR EN GRANDE !! 8
5.1.2 El que ganemos, ganamos todos !! 8
5.2 Cuando hay un lider que es capaz de hacerte pensar de lo que te da sentido a tu trabajo, nadie esmas fuerte que él. 8
5.2.1 Hacer que el trabajo de los demas gane sentido 8
5.3 ELEMENTOS DE REFLEXION 8
5.3.1 8
5.3.1.1 VISION 8
5.3.1.2 PROCESO 9
5.3.1.3 ACTITUD COOPERATIVA 9
5.3.1.4 SELECCION 9
5.3.1.5 FORMACION Y ACOMPAÑAMIENTO 9
5.3.1.6 ETICA DEL DESEMPEÑO 9
5.3.1.7 MARCADOR UNICO 9
5.3.2 Aceptacion del otro en su vida 10
5.3.3 Diferenciar colaborar con COOPERAR 10...