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Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2013
Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Nombre del profesor:
Módulo:
Actividad:
Fecha:
Bibliografía:
Objetivo:
Procedimiento:
Resultados:
Nivel estratégico.Siemens tiene un departamento llamado Workforce planning que se encarga de tener el número correcto de personas con habilidades adecuadas en los puestos adecuados. Además le permite auditar su personalactual, los números y las competencias, así como identificar donde existen brechas o áreas de oportunidad para cumplir con su misión.
Nivel operacional.
En este nivel están involucrados variosdepartamentos de Siemens. Los empleados y sus gerentes de línea concretan acuerdos que son supervisados formalmente e informalmente. Anualmente, los resultados se discuten entre el gerente y los empleados.Posteriormente se examinan los progresos de los objetivos que se han fijado y se hace un Feedback para planear un entrenamiento que responda a todas las necesidades que surjan.
La planeación deproyectos.
En este nivel intervienes los mismos integrantes del nivel operacional. Para medir la eficacia de su formación y desarrollo, Siemens utiliza un sistema de evaluación, conocido como unproceso de gestión del rendimiento. Dependiendo de las auditorias, el feedback y los entrenamientos se fijan nuevos planes anualmente. Luego, entre la gerencia y los empleados, establecen nuevos objetivospara el año siguiente, donde determinan nuevas funciones y tareas. En algunos casos es necesario aumentar sueldos. En estos casos, los aumentos salariales dependen de las reuniones o de que losempleados superen los nuevos objetivos.
La planeación de actividades.
Siemens tiene un departamento de entrenamiento y además promueve internados para aprendices y estudiantes. Ademas tienen un claroenfoque en tener una fuerza laboral bien motivada y capacitada en sus areas correspondientes para que ejecuten tareas especificas. El equipo de Workforce planning, como anteriormente se menciono se...
Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Nombre del profesor:
Módulo:
Actividad:
Fecha:
Bibliografía:
Objetivo:
Procedimiento:
Resultados:
Nivel estratégico.Siemens tiene un departamento llamado Workforce planning que se encarga de tener el número correcto de personas con habilidades adecuadas en los puestos adecuados. Además le permite auditar su personalactual, los números y las competencias, así como identificar donde existen brechas o áreas de oportunidad para cumplir con su misión.
Nivel operacional.
En este nivel están involucrados variosdepartamentos de Siemens. Los empleados y sus gerentes de línea concretan acuerdos que son supervisados formalmente e informalmente. Anualmente, los resultados se discuten entre el gerente y los empleados.Posteriormente se examinan los progresos de los objetivos que se han fijado y se hace un Feedback para planear un entrenamiento que responda a todas las necesidades que surjan.
La planeación deproyectos.
En este nivel intervienes los mismos integrantes del nivel operacional. Para medir la eficacia de su formación y desarrollo, Siemens utiliza un sistema de evaluación, conocido como unproceso de gestión del rendimiento. Dependiendo de las auditorias, el feedback y los entrenamientos se fijan nuevos planes anualmente. Luego, entre la gerencia y los empleados, establecen nuevos objetivospara el año siguiente, donde determinan nuevas funciones y tareas. En algunos casos es necesario aumentar sueldos. En estos casos, los aumentos salariales dependen de las reuniones o de que losempleados superen los nuevos objetivos.
La planeación de actividades.
Siemens tiene un departamento de entrenamiento y además promueve internados para aprendices y estudiantes. Ademas tienen un claroenfoque en tener una fuerza laboral bien motivada y capacitada en sus areas correspondientes para que ejecuten tareas especificas. El equipo de Workforce planning, como anteriormente se menciono se...
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