Tare

FABRICA DE MUEBLES FINOS

DESCRIPCION DE LA EMPRESA:

* Fabrican muebles de madera estilo rustico.
* Problemas económicos.
* Empezaban a exportar a USA.
* Situada en Michoacán
* Mala administración de la organización.

DESCRIPCION DEL PROBLEMA:

* La empresa no cuenta con objetivos: con esto los empleado no sabe cuales son las metas que se deben cumplir.
* Manode obra inactiva: se tiene que pagar sueldos innecesarios
* Tiempo de inactividad de maquinaria: se esta sacando provecho a la maquinaria.
* Mala calidad del producto: se desperdicia materia prima asi como tiempo.
* No se sabe el tiempo de fabricación de los muebles: no se puede saber cuanto material se va a ocupar, cuantas personas necesitas.
* No se daban las capacitacionesnecesarias:

DECIAION A TOMAR:
Mi decisión es vender la fabrica ya que creo que esta en muy mal estado se necesita demasiado esfuerzo para poder reparar todos sus departamentos y eso llevaría mucho tiempo.


*TIPOS DE PODERES
| PODER QUE TIENEN | PODER QUE DEBERIAN TENER |
GERENTE GENERAL | P.FORMAL Por el puesto que ocupa. P. DE INFORMACION Ya que tiene conocimientos en el área. |P. DE INFORMACION: ya que debe tener el conocimiento necesario sobre su organización P.COHERCITIVO: por la situación que se estaba viviendo tenia que exigir a los subordinados P.FORMAL: debe comportase como un verdadero líder para que los subordinados tengan que hacer bien su trabajo |
PRODUCCION | P.FORMAL. | P.FORMAL: debe de comportarse como un verdadero líder. P.COHERSITIVO:la situación que se esta viviendo en la empresa debe exigir resultados. P. DE INFORMACION: debe tener conocimiento de su sector y de la empresa. P. DE RECOMPENSA: a los empleados que cumplen bien con su trabajo y superan las expectativas premiarlos. P. EXPERTO: debe ser un experto en el área de producción para orientar a los trabajadores. |
FINANZAS | P.FORMAL. | P.FORMAL: por el cargoque tiene. P. DE INFORMACION: es un área donde tiene que tener conocimiento tanto de la empresa como de lo que tiene que hacer. P. EXPERTO: debe ser u experto en su área ya que una buena economía de la empresa también depende de su área. |
RECURSOS HUMANOS | P.FORMAL P.DE INFORMACION P. DE RECOMPENSA | P.FORMAL: por el cargo que tiene. P.DE INFORMACION: debe tener conocimiento en su área yde la organización. P.DE RECOMPENSA: el trabajo de sus subordinados será recompensado si se realizan las cosas de manera como se espera. |
VENTAS | P.FORMAL | P.FORMAL: por el cargo que tiene. P. DE INFORMACION:debe tener conocimiento acerca del producto que esta vendiendo. P.EXPERTO: debe ser experto en su área de trabajo. |
| LIDERAZGO QUE DEBERIA TENER |
GERENTE GENERAL |L.DIRECTIVO: como dueño de la organización debe poner en claro las metas que se quieren obtener para que la organización cumpla con su objetivo. L.DE APOYO: como se encuentra la situación los subordinados no se sienten apegados a la organización así que lo que tiene que hacer es motivar a los subordinados para que realicen bien su trabajo. L. ORIENTADO A LOS RESULTADOS: darles a los subordinadosmetas que sean desafiantes para ellos. L. AUTOCRATICO: en la situación que se encuentra el gerente debe tomar decisiones que afectaran a la compañía, debe esperar resultados que sean convenientes para que la empresa pueda recuperarse. |
PRODUCCION | L. DE APOYO: en el departamento de producción los trabajadores deben de ser motivados, ya que lo único que los impulsa es el miedo a serdespedidos. Así que se debe de motivar . L. PARTICIPATIVO: el trabajo de los empleados del área de producción carece de retos, se debe identificar lo que desean los subordinados y adaptar los premios a ellos. L.DEMOCRATICO: involucrar a los empleados en el trabajo y que aporten ideas. Debe de delegar autoridad en algunas ocasiones donde el no se pueda encontrar |
FINANZAS | L.PARTICIPATIVO:...