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El presente trabajo tiene como objetivo primordial, desarrollar y diferenciar los conceptos básicos de administración y gerencia, identificar sus características y su función en el proceso administrativo de toda organización bien sea pública, privada.

Tomando en cuenta que estos conceptos regularmente se mezclan y tienden a confundir a quien lo estudia como a quien lo ejerce, es importanterevisar y desarrollar estos conceptos y describir cada uno dando a conocer su importancia

En el desarrollo del presente proyecto se espera lograr definir el proceso administrativo con relación a sus integrantes, el administrador y el gerente como un todo enfocados en mejorar y alcanzar un mismo objetivo, ajustándose a la realidad que les rodea y les obliga a tomar decisiones y tener lasconsideraciones necesarias para satisfacer el logro del bien común dentro y fuera de la organización a la que pertenecen.




























PLANEACIÓN
Este tema trata sobre la planeación, de la importancia que tiene planear las cosas tanto en la vida diaria de una persona, tanto en una organización. Planeación no es más que definir objetivos o metas de laorganización, estableciendo estrategias para alcanzarlas y establecer lo que se hará y como se hará.

Existen 2 tipos de planeación que son:
Planeación formal: son aquellas que se presentan por escrito objetivos específicos a los miembros de la organización.
Planeación informal: son aquellas que poco de su contenido se pone por escrito. Lo que se hará está en la mente de unas cuantas personas.

Laplaneación tiene etapas en la toma de decisiones:
Primero identifican el problema que está afectando la toma de decisiones; Segundo: buscan alternativas, es decir, soluciones para resolver dicho problema; Tercero: elijen la alternativa más conveniente para resolver el problema y Cuarto: ejecutan la alternativa.

Las personas o empleados se preguntan ¿Por qué los gerentes deben hacer planesformales? Pero lo que no saben es que los altos mandos hacen planes para establecer normas que faciliten el control de las actividades de la organización, proporcionar una dirección, es decir, el objetivo que deben de seguir, reducir al mínimo el desperdicio como por ejemplo que los empleados no pierdan el tiempo y disminuir las repercusiones el cambio.

Características de la planeación:Constituye un esfuerzo coordinado.
Ofrece dirección a gerentes como a quienes no lo son.
Obliga a mirar hacia el futuro.
Anticipa los cambios y reconsidera sus repercusiones.
Reduce la incertidumbre.
Clarifica las consecuencias de las medidas que los gerentes podrían tomar como respuesta al cambio.
El control eficaz es posible con la planeación.

Tipos de planes:
Por su marco temporal: es decirplanificar si el objetivo será a corto, mediano o largo plazo.
Por su efectividad. Este tipo de planes pueden ser específicos es decir dando a conocer que es lo que se quiere de manera específica por un tiempo x o permanente.

Según la naturaleza de la organización, se deberán aplicar un conjunto de planes alineados para su actuación:
Propósitos o Misiones - La misión o el propósito identificala función o tarea básica de una empresa o de cualquier parte de ella.
Objetivos - Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la actividad: son los resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se encamina la organización, la integración de personal, la dirección y el control.
Estrategias - Denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos yrecursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen como el resultado del proceso a decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los cambios en éstos, sobre los recursos usados para alcanzarlos..
Políticas - Son declaraciones o interpretaciones generales que guían o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones. Las políticas definen un área dentro de la cual se va a tomar una...