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MAPA CONCEPTUAL
MARVIN DANIEL RODRIGUEZ ORDOÑEZ - 201510060036

ADMINISTACION I

INTEGRACION DE
PERSONAL
TRABAJO EN EQUIPO

DIRECCION CORRECTA Y
EL ORDEN

EFICIENCIA

Promueve
EFECTIVIDADPRODUCTIVIDAD

CONTROL
Se ocupa
DIRECCION
Precursores

ADMINISTRACION
ROBERT OWEN

Funciones
PLANIFICACION

FREDERICK
WINSLOW TAYLOR

ORGANIZACION

HENRI FAYOL
Roles de Gerencia

INTERPERSONALES

Modulo IINFORMATIVOS

DE DECISION

EL AMBIENTE
TECNOLOGICO

EL ENTORNO
ECOLOGICO

RSE

INFLUENCIA DEL GOBIERNO

DECISIONES BASADAS EN

MEDIANTE LEYES REGULADORAS
DE CONCIENCIA EMPRESARIAL,
RESPECTO A LASOCIEDAD Y SUS
RECURSOS

OPERAR EN UNA SOCIEDAD PLURAL

ADMINISTRACION

SOCIEDAD

ETICA
INSTITUCIONAL

MODULO II

institucionalizacion

CODIFICACION

INSTRUMENTACION

Conflictos potenciales
Muchos factorespueden ocasionar
conflictos entre la casa matriz y el
país anfitrión. Uno de ellos seria el
interés nacionalista que puede
afectar los beneficios obtenidos
mediante la cooperación. De igual
modo, lasdiferencias
socioculturales pueden llevar a un
rompimiento en la comunicación y
malentendidos subsiguientes.

UNIVERSALIDAD
ESPECIFICIDAD
UNIDAD TEMPORAL
UNIDAD JERARQUICA

VALOR INSTRUMENTALAMPLITUD DE EJECICIO
INTERDICIPLINARIEDAD

operaciones en todo el mundo.

Desafíos para las multinacionales
Las ventajas de las operaciones multinacionales
deben ser valoradas frente a los desafíos y
riesgosasociados con la operación en ambientes
extranjeros. Un problema es el creciente
nacionalismo en muchos países. Hace algunos
años, los países en vías de desarrollo carecían de
habilidadesgerenciales, de marketing y de
técnicas.

NACIONALES

Ventajas de las
multinacionales
Las CMN poseen ventajas sobre las
empresas con una orientación
nacional. Es obvio que las CMN
pueden aprovecharoportunidades
de empresas en países muy
distintos. También pueden
recaudar dinero para sus

MULTINACIONALES

Las Corporaciones
Multinacionales (CMN)
tienen su sede en un
país determinado, pero
sus operaciones...