Tarea 1 Administracion De R
Páginas: 6 (1393 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2015
Control Semana Nº 1
Administración de R.R.H.H.
Instituto IACC
20 de abril del 2015
Desarrollo
INSTRUCCIONES:
En base a la revisión de los contenidos de la semana, explique cómo se estructura el proceso teórico de recursos humanos, señalando cómo este se aplica a alguna empresa determinada o que usted conozca.
Proceso de Recursos Humanos:
1.- Obtención de Personal
Se define comola elección del postulante que se ajuste al perfil de necesidades que la organización requiere para sus distintos departamentos.
Importancia estratégica porque:
El desempeño del individuo contribuirá al éxito de la organización.
La selección eficiente tiene un costo.
Empresa Concesionaria Chevrolet E. Kovacs de Talca
La elección del personal, se realiza de acuerdo a las necesidades que laempresa requiere de dependiendo del departamento y función a desempeñar por el postulante, existiendo diferentes cargos para postular tales como:
Jefe taller, Jefe de Servicio, Mecánico, Lubricador, Preentreguero, Jefe de Repuesto, Jefe de Desabolladura, Desabollador, Pintor, Contador, Jefe administrativo, Cajero, Jefe de Ventas, Vendedor, Junior, Portero, Secretaria, Recepcionista etc.
Lo fundamentales que para cada cargo se requiere un perfil adecuado para la empresa por los requerimientos propios y particulares de E. Kovacs.
2.- Criterios de selección:
a. Deben ser lógicos, fundamentados y objetivos para la elección del candidato.
b. Las Pruebas requieren ser validadas, y que exista coherencia entre la prueba y cargo.
El proceso de Selección está configurado en tres sub etapas:
a.Recepción y análisis de antecedentes del postulante:
Curriculum vitae.
Certificados: colegios, estudios superiores.
Certificados: antecedentes, nacimiento, situación militar
Recomendaciones.
Declaraciones.
b. Aplicación de pruebas y test.
Que pueden ser de variadas, según la visión de la organización:
Pruebas médicas.
Pruebas o test psicológicos.
Pruebas de conocimientos y/o técnicas.
c.Entrevista.
La entrevista se da principalmente con los postulantes elegidos de acuerdo a las antecedentes y pruebas y mide entre otras cosas la personalidad, la motivación, la prestancia, el desenvolvimiento, la relación cara a cara, la locuacidad, la credibilidad, el carisma etc.
Empresa Concesionaria Chevrolet E. Kovacs de Talca
Los criterios en E. Kovacs, inicialmente eran sólo una entrevista conel Gerente de Turno, quién de acuerdo a una visión personal, elegía a la persona indicada y la enviaba a Casa Matriz a una inducción de una semana.
Con los años se determinó que cada Curriculum debe ser enviado a Casa Matriz, donde lo revisan el Gerente General y el Dueño de la Empresa, los que realizan entrevistas de los seleccionados con previo informe psicológico.
No existen pruebasespecíficas pero la opinión del Gerente de Sucursal es considerada.
Se cumple con el proceso de recepción y análisis de antecedentes del postulante:
Curriculum vitae, que generalmente se recibe por correo electrónico, para evitar el desfile de postulantes por la empresa.
Certificados: colegios, estudios superiores sólo a los postulantes que van sorteando las últimas etapas.
Certificados: antecedentes,nacimiento, situación militar, son primordial para ver si tienen algún delito, o si tienen certificados de delitos sexuales.
Recomendaciones, se llaman a los números que el Curriculum indica para indicar la veracidad de la recomendación.
Declaraciones se exige declaración jurada de veracidad de información y documentación.
Respecto a la aplicación de pruebas y test.
Pruebas o test psicológicos sonprimordiales en E. Kovacs y el informe del Psicólogo es una valla o barrera a superar por los postulantes.
Pruebas de conocimientos y/o técnicas, no se aplican, pero el postulante elegido entra a E. Kovacs en la modalidad “a prueba” y se le renueva el contrato de prueba una vez, y si pasa este periodo se contrata a plazo indefinido.
Respecto a la entrevista
La entrevista en E. Kovacs, se...
Control Semana Nº 1
Administración de R.R.H.H.
Instituto IACC
20 de abril del 2015
Desarrollo
INSTRUCCIONES:
En base a la revisión de los contenidos de la semana, explique cómo se estructura el proceso teórico de recursos humanos, señalando cómo este se aplica a alguna empresa determinada o que usted conozca.
Proceso de Recursos Humanos:
1.- Obtención de Personal
Se define comola elección del postulante que se ajuste al perfil de necesidades que la organización requiere para sus distintos departamentos.
Importancia estratégica porque:
El desempeño del individuo contribuirá al éxito de la organización.
La selección eficiente tiene un costo.
Empresa Concesionaria Chevrolet E. Kovacs de Talca
La elección del personal, se realiza de acuerdo a las necesidades que laempresa requiere de dependiendo del departamento y función a desempeñar por el postulante, existiendo diferentes cargos para postular tales como:
Jefe taller, Jefe de Servicio, Mecánico, Lubricador, Preentreguero, Jefe de Repuesto, Jefe de Desabolladura, Desabollador, Pintor, Contador, Jefe administrativo, Cajero, Jefe de Ventas, Vendedor, Junior, Portero, Secretaria, Recepcionista etc.
Lo fundamentales que para cada cargo se requiere un perfil adecuado para la empresa por los requerimientos propios y particulares de E. Kovacs.
2.- Criterios de selección:
a. Deben ser lógicos, fundamentados y objetivos para la elección del candidato.
b. Las Pruebas requieren ser validadas, y que exista coherencia entre la prueba y cargo.
El proceso de Selección está configurado en tres sub etapas:
a.Recepción y análisis de antecedentes del postulante:
Curriculum vitae.
Certificados: colegios, estudios superiores.
Certificados: antecedentes, nacimiento, situación militar
Recomendaciones.
Declaraciones.
b. Aplicación de pruebas y test.
Que pueden ser de variadas, según la visión de la organización:
Pruebas médicas.
Pruebas o test psicológicos.
Pruebas de conocimientos y/o técnicas.
c.Entrevista.
La entrevista se da principalmente con los postulantes elegidos de acuerdo a las antecedentes y pruebas y mide entre otras cosas la personalidad, la motivación, la prestancia, el desenvolvimiento, la relación cara a cara, la locuacidad, la credibilidad, el carisma etc.
Empresa Concesionaria Chevrolet E. Kovacs de Talca
Los criterios en E. Kovacs, inicialmente eran sólo una entrevista conel Gerente de Turno, quién de acuerdo a una visión personal, elegía a la persona indicada y la enviaba a Casa Matriz a una inducción de una semana.
Con los años se determinó que cada Curriculum debe ser enviado a Casa Matriz, donde lo revisan el Gerente General y el Dueño de la Empresa, los que realizan entrevistas de los seleccionados con previo informe psicológico.
No existen pruebasespecíficas pero la opinión del Gerente de Sucursal es considerada.
Se cumple con el proceso de recepción y análisis de antecedentes del postulante:
Curriculum vitae, que generalmente se recibe por correo electrónico, para evitar el desfile de postulantes por la empresa.
Certificados: colegios, estudios superiores sólo a los postulantes que van sorteando las últimas etapas.
Certificados: antecedentes,nacimiento, situación militar, son primordial para ver si tienen algún delito, o si tienen certificados de delitos sexuales.
Recomendaciones, se llaman a los números que el Curriculum indica para indicar la veracidad de la recomendación.
Declaraciones se exige declaración jurada de veracidad de información y documentación.
Respecto a la aplicación de pruebas y test.
Pruebas o test psicológicos sonprimordiales en E. Kovacs y el informe del Psicólogo es una valla o barrera a superar por los postulantes.
Pruebas de conocimientos y/o técnicas, no se aplican, pero el postulante elegido entra a E. Kovacs en la modalidad “a prueba” y se le renueva el contrato de prueba una vez, y si pasa este periodo se contrata a plazo indefinido.
Respecto a la entrevista
La entrevista en E. Kovacs, se...
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