Tarea 1 Aportacion inicial caso Es rentable la diversificacion

Nombre: Iris Nahei Benitez Quintanar Matrícula: 2785027
Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera
  Nombre del profesor: Isabel Alejandra Cavada Martinez.
Módulo: 1. Tema 2
  Actividad: Aportación inicial-caso, ¿Es rentable de diversificación?
 
Fecha: 10/13/2015
Bibliografía:
Lawrence J. Gitman, (Decima Edicion) Rev. Técnica: Cervantes J. Principios de laAdministración financiera, página electrónica (Libro Electrónico), consultada 10/13/2015https://books.google.com/books?id=KS_04zILe2gC&pg=PA10&lpg=PA10&dq=Contabilidad+y+administraci%C3%B3n+financiera&source=bl&ots=Cx5pulGsN5&sig=QV5G2NtqMbULvbvXYZMyAqO0Og0&hl=es-419&sa=X&ved=0CEoQ6AEwCWoVChMInv-wg4jByAIVyXk-Ch38Swnn#v=onepage&q=Contabilidad%20y%20administraci%C3%B3n%20financiera&f=false5/Méndez Villanueva, Antonio. Teoría y Prácticas de Contabilidad. Primer Curso. Edición actualizada. México.6/  Prieto, Alejandro. Principios de Contabilidad, 21ª edición, Editorial Banca y Comercio, México, (1999), Pagina Electrónica, Consultada 10/13/2015
http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/def_conta.html
Contabilidad Financiera, CEL.CF09501V.3423.15320, TecMilenio, Página Electrónica Modulo 1 tema 2. Consultada 10/13/2015
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_228648_1%26url%3D¿Es rentable la diversificación?C28-01-006
Introducción:
BIKOR S.A de C.V, Empresa dedicada a la salud porcina, ubicada en Tepatitlán, Jalisco con más de 30años en el mercado, con actividades de investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos en el segmento porcicola, colocándose BIKOR S.A de C.V dentro de las primeras seis compañías en el mercado mexicano.
1.- Etapas en el proceso de toma de decisiones: (3 etapas para la toma de decisiones: Inteligencia, diseño y Solución; Mallach, 2009.)
INTELIGENCIA: BIKOR habíamostrado en los últimos 2 años una contracción ocasionando una baja en la rentabilidad obtenida por la compañía debido a la situación del mercado, a las inversiones en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de líneas.
El Director General tiene que tomar una decisión para hacer más eficiente a la compañía y evitar que esta empresa con tanta permanenciaen el mercado tenga que ser vendida por problemas financieros. Es por esto que se tiene que planear la mejor manera en la que serán utilizados los recursos de la empresa.
DISEÑO: El Director general de la empresa reúne a su Comité de Dirección, con la finalidad de buscar respuestas y propuestas que dieran una mayor rentabilidad; Entre todos se encargaran de tomar las mejores decisiones alcurso de la empresa.
Las alternativas que se presentan por parte del contralor general son las siguientes: (a las cuales todos los encargados de departamento estuvieron de acuerdo; Dr. General, Dr. Operaciones, Dr. Ventas, Dr. Mercadotecnia, Dr. RH, y Contralor General.)
1.- Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen lasunidades de venta.
2.- Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas.
3.- Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables
4.- Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto a la capacidad disponible.
SOLUCION:Para decidir cuál de estas 4 opciones es la mejor, se tiene que tener toda la información necesaria por cada uno de los departamentos afectados en la empresa:
Análisis financiero de la empresa, proyecciones financieras en base a datos pasados, diversificación del giro de negocio, como hemos ido creciendo (Dr. General)
Capacidades de producción, VSM de las áreas, propuestas de balanceos y mejoras...