Tarea_1_Caso electrolux_estrategia gerencial_MerlinMejia





1) Partiendo de la sección 1.1.1 explique por qué eran estratégica las cuestiones que tenía que resolver electrolux. Intente encontrar ejemplo de todo lo que se menciona en dicha sección.R//Considero que son cuestiones estratégicas debido a que son decisiones que van a grabar la dirección de la empresa a largo plazo y en conjunto lo que buscan es conseguir excelencias es decirventajas competitivas a las que tiene la competencia.

Aquí vemos diferente ejemplo como ser la empresa se centra en las necesidades del cliente y debido a esto crean productos fundamentándose en elcontrol de costes y que prevalezcan en el abastecimiento de precio, buscan una excelente la coordinación de las actividades, los dirigentes sabe de la calidad de crear una estrategia respaldada engrandes directivos con capacidad que promuevan el incremento de la compañía.



2) Que niveles de estrategia identifica en electrolux en referencia a la sección 1.1.2

R// considero que podemos ver lostres niveles de estrategia: Corporativa, unidad de negocio, estrategia operativo. Aquí se hace reseña, en mi opinión al nivel de estrategia corporativa, que es el que constituye las grandiosos diseñosa alcanzar en el futuro de la compañía, si distinguimos como forman referencia en cuestión a contenidos tan significativos como es la misión de la compañía, los valores que ambicionan expresar en lamarca Electrolux fiabilidad, liderazgo, entre otras o una estructura organizativa adecuadamente especifica de cómo realizar una excelente gestión de las estrategias. El nivel de estrategia de unidadde negocio, este es el que nos indica combatir el éxito en cada comprador en el que Electrolux esté vigente. Además utiliza la estrategia operativa alternando de ser más eficientemente en lalogística tanto en la producción, aprovechando recursos internamente de cada área de la compañía.










3) Identifique los principales factores relativos a la posición estrategia de electrolux. Haga...