Tarea 1 Caso Es Rentable La Diversificacion


Universidad TecMilenio


Caso 1 : ¿Es rentable la diversificación?


Curso:
CF 09501P Contabilidad y Administración Financiera

Profesor titular: Emilio Alberto Quijano Domínguez MA




Presenta:
Raymundo Solis Guillen AL02744820







Octubre 9, 2014

1. Teniendo en cuenta las etapas del proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿Qué aspectosfinanciero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso? Justifica tu respuesta.
De acuerdo a Mallach, E (2009), menciona hay tres etapas en el proceso de toma de decisiones en los negocios que son: inteligencia (situación), diseño (proceso) y Solución.
En la etapa de inteligencia: las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa.
Se diceque la contabilidad participa en el proceso de toma de decisiones por medio de la preparación e información cuantitativa; es decir, provee información y a la vez diseña la interpretación de dichos datos para que se haga uso de ellos en el momento de tomar la decisión.
La segunda etapa es la de diseño (proceso) que menciona Utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas einformación, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar. La dirección mediante el estado de resultado puede observar la caída en la rentabilidad de la empresa.

Como menciona Moya (2006) en el caso ¿es rentable la diversificación? La empresa BIKOR en los últimos dos años la rentabilidad había disminuido drásticamente , debido en parte a la situación del mercado (contracción del 3%) ypor otro , a las inversiones en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de líneas, por tal motivo la Dirección está buscando alternativas para cambiar la situación.
Con las bases de experiencia de cada directivo y con la información que el Lic. Bustamante proporciono al comité de Dirección, se propusieron 4 Alternativas a revisar y elegir la másredituable para aplicarla y buscar que la rentabilidad aumente.
En este caso se detecta a través de varios escenarios el problema de BIKOR, a lo cual el contralor Lic. Bustamante propone 4 alternativas.
La última etapa como menciona Mallach, E (2009), es la de Solución, que consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño y escoger una de ellas .El producto final de esta fasees la decisión que llevaremos a cabo. En este caso es el análisis de las 4 alternativas en conjunto con el comité de dirección para tomar una decisión final de cual escoger para poder aplicarla y que empiece a generar resultados en un corto tiempo.

De acuerdo a Garrison, R (2007), menciona el cambio de producción de un producto a otro implica un montaje, lo que crea problemas para el JAT. Losmontajes (costos de arranque) requieren, por ejemplo, desplazar materiales y cambiar el montaje de las maquinas, el ajuste de los equipos y la realización de las pruebas, que deben efectuarse cuando se deja de producir un determinado producto para producir otro.
En el caso analizado se puede vislumbrar un problema lo que menciona el Dr. Roberto Linares (Director de producción) al hacer notar quela gran variedad de presentaciones en los productos que fabrica BIKOR, solo agrega complejidad en las líneas de manufactura y además menciona que existen un sin fin de gastos de operación de planta que solo incrementan el costo de producción. Los Costos de producción “Son los que generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados. Se subdividen en costos de materiaprima, de mano de obra e indirectos de Fabricación”. Ramírez, D (2008).
Debido a lo anterior hace que surja una de las alternativas que menciona el Lic. Bustamante que es la de eliminar todas las presentaciones de menor cantidad (grs, ml, kg, tons, etc.), para así disminuir la complejidad de la planta, pero compensado la capacidad disponible del proceso para poder implementar la alternativa de...