TAREA 1 CASO ES RENTABLE LA DIVERSIFICACI N

Hugo Wosvaldo Carrillo Hernández, Matrícula 02772514,
Contabilidad y Administración Financiera.
Ángel Leopoldo Calzadillas Pérez
16 de Junio de 2015.


Bibliografía:
Contabilidad orientada a los negocios (2015) NIF A-2, recuperado de la página de internet http://ruthrodriguez.mex.tl/frameset.php?url=/664344_1-1--Concepto-de-los-cuatro-estados-financieros-basicos.html

¿Soy una persona física omoral? (2009) SAT recuperada de la página de internet http://www2.sat.gob.mx/sitio_internet/6_388.html ultima modificación 09 de septiembre del 2009, información vigente.


Reyes Caballero, J.A. (2013) “Qué es el estado de flujo de efectivo y su importancia en las empresas” NIF B-2 recuperado de la páginahttp://www.soyconta.mx/que-es-el-estado-de-flujo-de-efectivo-y-su-importancia-para-las-empresas/ última modificación 29 de julio de 2013

Caso: ¿Es rentable la diversificación?

Introducción:
Bikor es una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con más de 30 años en el mercado mexicano, dirigida hasta el 2003 por el Dr. Javier Ramírez, padre de familia quien por problemas de salud deja en manos del Dr. Eusebio Rodríguez, con quien no tenía ningún nexo familiar el control de laempresa.
La baja de venta en el mercado porcícola en los últimos dos años, el amplio espectro de presentaciones que generaba conflicto entre los directores de ventas y mercadotecnia y el de producción habían provocado una baja en la rentabilidad del negocio. El director general debía tomar una decisión para hacer más eficiente la compañía y debía ser anunciada ante el fundador en la siguientejunta de la empresa.

Antecedentes:
Fundada en 1965 por el Sr. Javier Ramírez en Tepatitlán, Jalisco. La empresa especializada en la salud porcícola con una planta con capacidad de investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos biológicos (vacuna y bacteriana) y farmacéuticos (analgésicos, antibióticos, desparasitantes, respiratorios, etc) con 22 presentaciones de sus 14diferentes líneas se encontraba dentro de las primeras 6 compañías en el segmento porcícola del mercado mexicano era el único patrimonio familiar.
El cambiante mercado donde surgían nuevos padecimientos era un reto y un estímulo para BIKOR, ya que el mercado porcícola en México para el 2001 estaba estimado en 1.4 millones de pesos y aunque entre 2001 y 2002 sufrió una contracción del 3%, lasexpectativas para el 2003 eran que se mantendría estable. Cabe señalar que el 80% del mercado mexicano era controlado por 19 compañias, siendo BIKOR la número 6 con una participación de mercado del 5.4% en 2003.
BIKOR que había tenido una rentabilidad del 16% promedio anual en 2001, pero estaba experimentando en los últimos dos años una fuerte caída en sus utilidades, producto de la situación de mercado ypor los excesivos gastos de promoción y de mercadotecnia generados por el lanzamiento de nuevos productos.
Entre otras cosas el Dr. Eusebio Rodríguez desde la Dirección General de BIKOR se dio a la tarea de nombrar un Comité de Dirección integrado por las siguientes personas:
Director General – Dr. Eusebio Rodríguez.
Director de Ventas y Mercadotecnia: Dr. Humberto González.
Director deProducción – Dr. Roberto Linares
Director de Recursos Humanos – Lic. Martín Jiménez.
Contralor General – Lic. Jesús Bustamante.

Dada la situación de la empresa se convocó a junta como cada mes, pero esta vez para encontrar posibles soluciones al problema.
Identificación del Problema:
A manera de resumen el problema de la empresa era reducir la capacidad ociosa de la planta y reducir la complejidad de laslíneas de producción sin afectar la satisfacción de las necesidades de los clientes.
Esta problemática se presenta producto de la cultura organizacional de la compañía bajo el concepto de “el cliente es primero” donde los famosos “trajes a la medida” generan gastos de producción y de mercadotecnia elevados, inversiones de activos y maquinaria subutilizados generando que la depreciación afecte...