Tarea 1 de adm


UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA


ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS


TEMA:

TAREA I

PRESENTADO POR:

ADALGISA PEÑA MORA


MATRICULA:

11-2375


ASIGNATURA:

ADMINISTACION DE LOS RECURSOS PRODUCTIVOS




FACILITADOROR:

SARAH ABREU


Santiago de los Caballeros
República Dominicana
Septiembre, 2014





Introducción

La presente investigación, se llevó acabo a través de un plan de trabajo y un diagnóstico, el cual me proporcionó la información para su desarrollo. La siguiente investigación tiene como propósito hacer un análisis sobre la administración de operaciones.

El principal objetivo de esta investigación es analizar la importancia de la administración de operaciones, ya que, Esta área se encarga de la planificación, organización,dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.

En fin el propósito fundamentar es llegar a la comprensión de cada uno de los aspecto relacionado con la administración de operaciones en las organizaciones, puesto que la misma es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar elmayor valor agregado mediante la planificación en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.











Objetivogeneral

Conocer la importancia de la administración de operaciones dentro de las organizaciones.
Determinar la evolución de la administración de operaciones.



Objetivo específico

Identificar los aspectos que caracterizan a la administración de operaciones
Analizar los aspectos relacionado a la administración de operaciones.














I- Evolución de la administración de operaciones.

Durante másde dos siglos la administración de las operaciones ha sido reconocida como un factor importante en nuestro bienestar económico, con un desarrollo progresivo identificado por una serie de nombres: administración industrial, administración de producción y administración de operaciones, todos los cuales describen la misma disciplina general, el orden de las denominaciones refleja la evolución de lamoderna administración de operaciones. La visión tradicional de la administración industrial inició en el siglo XVIII con Adam Smith de que la subdivisión y la especialización en el trabajo arrojan beneficios económicos. Smith recomendó dividir los trabajos en subtareas y reasignar a los trabajadores a tareas especializadas en las que pudiesen volverse sumamente hábiles Y eficientes.
Podríamosafirmar que la Administración de Operaciones ha existido desde que el hombre ha producido sus bienes y servicios para satisfacer sus necesidades. Aunque el origen de las operaciones puede buscarse en las civilizaciones antiguas y primarias, la mayor parte de esta historia evolutiva se refiere prácticamente a los últimos 250 años.


La historia se presenta de acuerdo con las contribuciones másimportantes o impulsos primordiales y no en términos estrictamente cronológico. Con esta base, existen diversas áreas importantes que han contribuido al desarrollo evolutivo de la administración de la producción y de las operaciones.


La División del trabajo
Se basa en un concepto muy simple. El especializar el trabajo en una sola tarea, puede dar como resultado mayor productividad y eficiencia, encontraposición al hecho de asignar muchas tareas a un solo trabajador. Este concepto se reconoció desde el año 400 a.C. cuando Platón, en su obra “La Republica” afirmó: "Un hombre cuyo trabajo se confina a una tarea tan limitada, debe ser, por necesidad, excelente en ella". Los antiguos griegos también reconocieron el concepto de la división del trabajo cuando asignaron algunos trabajadores a la...