Tarea 1 Diego Obeso Montoya Mat Al02789639 Caso Jet Airways
Páginas: 3 (668 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2015
Diego Obeso Montoya
Matricula al02789639
Tarea 1 “Caso Jet Airways: despido, insomnio y empleo”
Materia: Fundamentos de la Administración
Maestra: Viviana Janeth Lozano Loa
La empresa JetAirways se encontraba en pleno crecimiento, con fortaleza económica, prestigio, solidez, además de considerarse, según la revista Global Traveler, la línea aérea privada más sólida de la India y la mejor enel centro y sur de Asia.
En el paso de su crecimiento la empresa hizo la compra de Air Sahara en la cual no afectó la situación de los 4,400 empleados con que contaba la empresa (Kumar, 2006)Desafortunadamente los acontecimientos mundiales del 2008 hacen que los costos de los hidrocarburos en especial la turbosina haya aumentado, así como también los costos operativos lo que llevara a laindustria aeronáutica civil casi a la quiebra.
Para el cierre del ejercicio fiscal del 2008 la empresa Jet Airways mostraba una situación financiera poco sólida, con pocas posibilidades de responder acorto plazo a compromisos económicos tan fuertes como los golpes que estaban recibiendo por los cambios económicos a nivel mundial.
Para hacer frente a estos cambios y perdidas tan graves la empresa JetAirways, a través de su consejo de administración deciden desemplear a 1900 personas, lo que según ellos les traería solución inmediata a sus problemas económicos.
No considero haya sido la mejoropción el despido del personal, ya que en la búsqueda de soluciones fundamentadas me encuentro con esta cita del señor Adam Smith:” Incrementar el nivel de especialización en el trabajo aumenta laeficiencia e incrementa el desempeño individual y organizativo”. De esta forma considero que capacitando al personal, para mejoras en servicio y ventas, puedas tener el resultado económico esperadofortaleciendo más a tu empresa.
El análisis de puestos, sueldos y prestaciones, sería una opción muy viable y rápida, ya que haciendo un escrutinio de que hace cada quien y cuánto gana, esto incluyendo...
Diego Obeso Montoya
Matricula al02789639
Tarea 1 “Caso Jet Airways: despido, insomnio y empleo”
Materia: Fundamentos de la Administración
Maestra: Viviana Janeth Lozano Loa
La empresa JetAirways se encontraba en pleno crecimiento, con fortaleza económica, prestigio, solidez, además de considerarse, según la revista Global Traveler, la línea aérea privada más sólida de la India y la mejor enel centro y sur de Asia.
En el paso de su crecimiento la empresa hizo la compra de Air Sahara en la cual no afectó la situación de los 4,400 empleados con que contaba la empresa (Kumar, 2006)Desafortunadamente los acontecimientos mundiales del 2008 hacen que los costos de los hidrocarburos en especial la turbosina haya aumentado, así como también los costos operativos lo que llevara a laindustria aeronáutica civil casi a la quiebra.
Para el cierre del ejercicio fiscal del 2008 la empresa Jet Airways mostraba una situación financiera poco sólida, con pocas posibilidades de responder acorto plazo a compromisos económicos tan fuertes como los golpes que estaban recibiendo por los cambios económicos a nivel mundial.
Para hacer frente a estos cambios y perdidas tan graves la empresa JetAirways, a través de su consejo de administración deciden desemplear a 1900 personas, lo que según ellos les traería solución inmediata a sus problemas económicos.
No considero haya sido la mejoropción el despido del personal, ya que en la búsqueda de soluciones fundamentadas me encuentro con esta cita del señor Adam Smith:” Incrementar el nivel de especialización en el trabajo aumenta laeficiencia e incrementa el desempeño individual y organizativo”. De esta forma considero que capacitando al personal, para mejoras en servicio y ventas, puedas tener el resultado económico esperadofortaleciendo más a tu empresa.
El análisis de puestos, sueldos y prestaciones, sería una opción muy viable y rápida, ya que haciendo un escrutinio de que hace cada quien y cuánto gana, esto incluyendo...
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